聚焦“零事故”。通過TPM全員生產維修管理、廠控關鍵設備在線管理系統等現代化設備管理手段，該單位不斷提高設備點檢質量，充分發揮點檢儀的功能和優勢，做到設備全方位受控，實現高效的PDCA設備閉環管理。同時對所有設備進行評估，從班組到作業區形成重點設備故障源辨識和風險評價、控制體系，通過專業點檢、周期性開蓋檢查、故障分析及時提出預防性措施，并結合設備運行狀態制定點檢項目、周期等，使特種設備本質化安全得到質的提升。

聚力“降消耗”。該單位將各項指標（備品備件定額、能耗、庫存資金、修復率）分解到班組、個人，力求做到人人肩上有指標，扎實開展全員、全方位“降消耗”活動。針對平衡梁緩沖塊出現掉塊、腐蝕等現象，起不到緩沖作用，影響正常生產。該單位技術人員將廢舊傳送帶制作成方形塊，將在線使用的廢舊損壞緩沖塊拆除，在平衡臂兩端下方焊接固定螺栓，將緩沖塊固定在螺栓上，年節約備件3萬余元。

聚智“增效益”。員工是智慧的匯集地。該單位通過正面引導及正向激勵，集全員之智挖潛增效，員工的創新創效熱情及積極性高漲。近期，新制定作業區員工改善提案及改善成果獎勵辦法，員工的合理化建議在作業區評審會上轉化為提案，得到受理落實。2021年，該單位員工提出提質增效合理化建議42條，完成創新創效項目11項，創效約23萬元。