牛年伊始，中國寶武武漢總部總代表、武鋼集團黨委書記、董事長周忠明在武鋼大廈接受專訪時表示：“武鋼集團要以高度的使命感、責任感、緊迫感、危機感，認真貫徹落實集團公司黨委一屆五次全委（擴大）會暨2021年干部大會和中國寶武一屆四次職代會精神，發揚‘孺子牛、拓荒牛、老黃牛’精神，立足產業空間構建者功能，盤活資源，打造新型產業園區，積極主動助力城市鋼廠轉型，高效支撐服務鋼鐵生態圈建設，開創一份‘牛氣沖天’的美好事業，為中國寶武‘老大’變‘強大’貢獻力量。”

武鋼集團作為中國寶武產業園區業重要骨干企業，在剛剛召開的第一次黨代會上明確了“1345”發展戰略。即以“引領產業園區業、繁榮鋼鐵生態圈”為使命，瞄準“產品力、品牌力、生態力”三層發展目標，聚焦“主題園區、城市綜合體、產業新城、城市服務”四類核心業務，著力打造“項目策劃、立體招商（產業導入）、項目管理、卓越服務、資本運營”五項關鍵能力，加快成為驅動產業園區業持續繁榮的生態運營商。

周忠明表示，2021年是一個非常特殊的年份，是中國共產黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是武鋼集團實施“1345”發展戰略的第一個完整年，邁好“十四五”時期聚焦發展產業園區業的第一步，“開好頭、起好步”至關重要。武鋼集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在中國寶武黨委的堅強領導下，立足產業空間構建者職能定位，實施從廠區—園區—城區的發展路徑，加快推動“1345”發展戰略落地，奮力譜寫高質量發展新篇章。

談及武鋼集團下一步重點工作時，周忠明表示：首先是堅持不懈夯實“產品力”，推動重點項目落地見效。我們把夯實產品力作為當前及今后一個時期各項工作的重中之重。將抓緊有利時機策劃論證一批，推進項目鋪排開工建設一批，緊抓關鍵節點開園運營一批，提升運營能力提質增效一批，形成逐年策劃論證落地、可研批復、開工建設、開園運營、提質增效的梯次開發建設和運營節奏。協同發展城市服務，積極構建園區主業和園區配套協同發展生態，逐步壯大四類核心業務，形成規模效應和競爭優勢。持續提升房產經營質量，迭代升級“2245”房產管理體系，加快房產盤整運營，釋放城區優質物業，擴充房產經營面積和鋼鐵生態圈份額。加快“一總部多基地”建設，以托管寶地新疆、建設拉薩（產業）總部為契機，探索形成專業化高效協同與屬地化運營相結合管理模式。推動與地方政府在區域內土地資源利用、環境保護等方面合作共贏，積極推進現代產業園、北湖產業生態新城、大數據產業園等重點項目建設，提高單位土地面積產出，讓存量不動產資源“更值錢”“更賺錢”“更省錢”。

其次，要持續深化體制機制建設，激發員工創業創新活力。推進項目制運作，全面實行經營管理團隊任期制和契約化管理，以“價值創造、行業地位、體系能力”為主要評價要素，設置更聚焦的績效指標。倡導跑贏大盤、超越自我，用活“賽馬”機制，制訂一整套能激發創新活力、挖掘內在潛力、提升企業效率的激勵機制。探索推動混合所有制改革，讓員工與項目成為“共同體”，共擔創業責任、共享創業成果。

周忠明說：“實現武鋼集團產業園區業高質量發展，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的，我們必須付出更為艱巨、更為艱苦的努力去開拓！去奮斗！我們要深入開展對標找差，聚焦提升‘五項關鍵能力’”。通過持續完善對標找差指標體系，建立與產業園區業發展相適應的專業管控體系，持續縮小與行業領軍企業差距。武鋼集團將深入推進流程重塑，建立與項目開發建設運營全生命周期匹配的流程體系，實現管理流程化、流程制度化，制度信息化。加大工程管理力度，實施工程項目建設全流程管理，做實做優工程項目，將武鋼光谷科技園項目打造成為示范工程、精品工程、標桿工程。積極推動產融結合，持續優化銀企合作，推進直融工作，降杠桿優化資本結構。加快智慧園區建設，分步實施資產管理、招商運營、客戶服務信息化建設，逐步充實中臺業務集群框架。

“堅持深化改革不停步，全面推進國企改革三年行動，推動公司治理體系和治理能力現代化。”周忠明表示，武鋼集團將積極承接《中國寶武改革三年行動實施方案（2020-2022年）》任務要求，制定工作方案，納入“一人一表”管理，逐條督辦落實，持續改革攻堅。推進完善公司治理體系。完善授權管理，修訂“三重一大”管理制度，優化形成本部部門職責條例，建立組織管控改進機制，建立文件更新改版和“制度樹”發布更新的長效機制。完善內控風控體系。抓好各類風險的監測預警、評估和處置，積極防范產業園區業務法律合規風險。持續加強安全環保管理，聚焦推動安全發展綠色發展。深入開展安全生產專項整治三年行動，聚焦2020年安全督導問題及管理改善建議，夯實基層基礎管理，提高員工安全意識和應對安全風險的能力。

“我們要緊緊圍繞迎接建黨100周年和國企黨建會議召開5周年，堅持黨的領導加強黨的建設，以高質量黨建引領武鋼集團高質量發展。”周忠明說，武鋼集團將始終把黨的政治建設擺在首位，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，推動新形勢下黨建工作與生產經營深度融合。將進一步加強“三基”建設，提升基層組織力。開展建黨100周年宣傳教育活動，精簡基層組織架構，強化“一崗雙責”落實，發揮黨員責任區、鋼鐵生態圈黨組織共建等載體作用。大力推進典型引路，打造隊伍戰斗力。實施黨員“五在前”行動，建立多樣化薪酬激勵模式，分層分類開展全員培訓。堅決壓實“兩個責任”，加強紀律約束力。發揮巡視巡察利劍作用，深入開展形式主義、官僚主義突出問題整治，探索基層黨組織日常監督有效途徑。堅持黨建帶群建，提振發展向心力。開展群眾性勞動競賽，推進創業創新，始終踐行發展依靠職工、發展為了職工、發展成果與職工共享。

一切偉大成就都是接續奮斗的結果，一切偉大事業都需要在繼往開來中推進。“武鋼集團將以中國寶武一屆五次全委（擴大）會暨2021年干部大會及一屆四次職代會精神統一思想，用實干快干成就產業藍圖，助力中國寶武建設世界一流示范企業！”周忠明語氣堅定。