全國政協委員、五礦集團黨組書記、董事長唐復平日前在接受中國證券報記者采訪時表示，“十四五”期間，五礦集團將不斷增強產業投資人、資本管理者意識，用足用好產業經營和資本運作“兩個引擎”。加強資本運作，推動優質資產向上市公司聚集，推動實體產業全部上市，逐步形成“總部+產業性上市公司+功能性二級公司”的新型架構。

落實六大關鍵戰略行動

中國證券報：2021年是“十四五”開局之年，五礦集團將有哪些工作重點？

唐復平：今年五礦集團的工作重點是從內在動力層面出發，加快落實六大關鍵戰略行動，包括：加強頂層設計、優化資源布局、完善體制機制，實施創新發展戰略行動；實施國企改革三年行動，全面落實重點任務，打造“五礦模式”升級版；實施重組整合戰略行動，對內推進融合產業平臺打造，對外推動并購重組；不斷提升人和物的效率、持續降低成本，實施競爭力提升行動；實施資本運營戰略，提升上市公司質量，強化資本運營運作能力；激發人才活力，實施人才強企戰略行動。

中國證券報：在推動高質量發展，提升國有資本配置效率方面，五礦集團有哪些主動作為？

唐復平：主要包括三個方面。一是圍繞主責主業方面，進要進足。五礦集團一方面瞄準銅、鋅、鎳、鎢等國家戰略性緊缺資源，多途徑夯實資源實力。另一方面，始終瞄準做強做優做大、提升“五力”目標，充分發揮互補式重組形成的獨具特色的全產業鏈優勢，主導建設了包括中國寶武湛江鋼鐵基地、臺塑越南河靜鋼鐵基地、馬來西亞關丹項目、印度TATA鋼鐵KPO鋼廠5870立方米高爐等一大批國內外重大標志性冶金項目。

二是在處理低效無能供給方面，退要退夠。推動有色冶煉產業轉型升級，以湖南湘江流域重金屬污染治理、清水塘老工業區綜合治理為契機，大力壓減低端供給、擴大綠色高端供給，在衡陽建設世界一流銅鉛鋅產業示范基地，湘江流域二氧化硫可減排1.5萬余噸/年，重點防控元素（鉛、砷、鎘、汞）在湘江流域實現大幅削減。

三是在戰略性新興產業上加大布局力度，積極培育新動能。依托前端資源優勢和后端技術優勢，拓展新能源電池材料正極、負極產業。正極材料方面，高效完成中冶瑞木新能源三元前驅體、長遠鋰科電池材料、五礦鹽湖碳酸鋰三大項目建設，實現從礦產資源到高附加值產品的延伸，高端正極材料市場占有率穩居全國領先水平。在負極材料方面，成功獲取世界儲量第一的石墨資源并成功運營，實現與央企強強聯合，打造正負極材料閉合循環產業生態系統。

用足用好“兩個引擎”

中國證券報：在提升上市公司質量，強化資本運作能力方面，五礦集團還可能采取哪些舉措？

唐復平：“十四五”期間，五礦集團將不斷增強產業投資人、資本管理者意識，用足用好產業經營和資本運作“兩個引擎”。一是全面提升上市公司質量，恢復融資功能，增強上市平臺造血能力；二是進一步提升集團資本運營能力，加強資本運作，拓展直接融資渠道，做好上市公司統籌規劃，穩妥運作上市公司股權，推動優質資產向上市公司聚集，推動實體產業全部上市，逐步形成“總部+產業性上市公司+功能性二級公司”的新型架構。

中國證券報：2020年，全面建成小康社會取得偉大歷史性成就，決戰脫貧攻堅取得決定性勝利。其中，“五礦力量”“五礦貢獻”有哪些？

唐復平：五礦集團對云南鎮雄、彝良、威信，湖南花垣，貴州沿河、德江6個定點扶貧縣累計投入無償幫扶資金1.7億元，向央企扶貧基金撥付2.07億元，幫助引入無償幫扶資金4311.3萬元。五礦集團按照“特色、精準、長效”和“集中投放、集中展示”原則，重點聚焦教育、產品和民生領域，投入項目200余個，開展五礦扶貧實踐，形成了熟悉的五礦模式。

一是形成“小而美”的產業扶貧模式，累計幫助建檔立卡戶3262人增收脫貧；二是創新開展“期貨+保險”金融專業扶貧，從2017年以來，五礦集團在11個貧困縣、6個品種上試點推出了金融扶貧項目23個，實現賠付3051.24萬元，幫助農戶實現銷售收入3493萬元，真正實現農戶、企業和產業“三方共贏”；三是創新開展“礦心”職業教育扶貧計劃，依托內部優質職業教育資源，在攀枝花技師學院面向優秀貧困學子免費提供三年職業教育、提供生活補助并介紹就業崗位，兩屆“礦心”班共計為100余名貧困學子提供免費3年的就學機會，在貧困地區學校和家庭中樹立了良好口碑。