包鋼煉鋼廠生產部充分發揮管理部室的作用，結合現場生產實際，構建推進精益管理網絡圖，將“建立以連鑄為中心的拉動式生產組織模式”和“提高鑄機恒拉速比率”列為精益管理課題，組織技術人員攻關。
據悉，“建立以連鑄為中心的拉動式生產組織模式”攻關課題從工藝操作、設備故障、時序控制、溫度制度等方面分區域列出了有效的措施與指標，并且按3個月為一個節點制定量化目標。通過拉動式的生產組織來減少過程等待時間、減少浪費，最大限度地提高生產效率。“提高鑄機恒拉速比率”課題嚴格按部室有所側重地規定了重點改善項目，通過恒拉速制度的實施達到穩定工藝操作、減少設備故障，對鑄坯產量及質量達到“雙提”的效果。