包鋼煉鋼廠生產(chǎn)部充分發(fā)揮管理部室的作用，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，構(gòu)建推進(jìn)精益管理網(wǎng)絡(luò)圖，將“建立以連鑄為中心的拉動(dòng)式生產(chǎn)組織模式”和“提高鑄機(jī)恒拉速比率”列為精益管理課題，組織技術(shù)人員攻關(guān)。
據(jù)悉，“建立以連鑄為中心的拉動(dòng)式生產(chǎn)組織模式”攻關(guān)課題從工藝操作、設(shè)備故障、時(shí)序控制、溫度制度等方面分區(qū)域列出了有效的措施與指標(biāo)，并且按3個(gè)月為一個(gè)節(jié)點(diǎn)制定量化目標(biāo)。通過(guò)拉動(dòng)式的生產(chǎn)組織來(lái)減少過(guò)程等待時(shí)間、減少浪費(fèi)，最大限度地提高生產(chǎn)效率。“提高鑄機(jī)恒拉速比率”課題嚴(yán)格按部室有所側(cè)重地規(guī)定了重點(diǎn)改善項(xiàng)目，通過(guò)恒拉速制度的實(shí)施達(dá)到穩(wěn)定工藝操作、減少設(shè)備故障，對(duì)鑄坯產(chǎn)量及質(zhì)量達(dá)到“雙提”的效果。