1-9月份，石人溝鐵礦以"精細(xì)管理、嚴(yán)格考核"為手段，克服生產(chǎn)基建交叉并行、安全生產(chǎn)點多面廣、周邊關(guān)系復(fù)雜等重重困難，共生產(chǎn)鐵礦石104.55萬噸，入磨104.67萬噸，生產(chǎn)鐵精粉39.87萬噸，比挖潛39.375萬噸增產(chǎn)0.495萬噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)的74.29%。為確保全年挖潛指標(biāo)的實現(xiàn)，該礦預(yù)計全年生產(chǎn)鐵精粉53.9萬噸，四季度還需完成鐵精粉14.03萬噸。該礦在時間緊、任務(wù)重、困難多的嚴(yán)峻形勢下,提出了"決戰(zhàn)四季度實現(xiàn)年目標(biāo)"的口號，號召全礦干部職工振奮精神，堅定信心，強化措施，迎難而上，全力沖刺和決戰(zhàn)第四季度，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

強化安全管理，確保生產(chǎn)安全。該礦繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查工作，樹立"安全為天，生命至上"的安全理念。通過班前班后會、宣傳標(biāo)語等途徑，使全礦干部職工深刻認(rèn)識抓好安全基礎(chǔ)管理的重要性，真抓實干，強化現(xiàn)場，堅定不移實現(xiàn)安全季和跨年度安全生產(chǎn)。以推進(jìn)"手指口述"、"崗位雙述"安全確認(rèn)法為載體，增強安全預(yù)測預(yù)知能力。另一方面，加大車間、工段、班組崗位隱患排查和巡檢力度，著力消除物的不安全因素，保持良好的現(xiàn)場安全工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。

加強采礦生產(chǎn)組織，提高礦石產(chǎn)量。該礦確立"以抓采礦自采生產(chǎn)為重點，以-60米以上出礦為補充，落實增產(chǎn)措施"的整體思路，加大自采生產(chǎn)管理，提高三期出礦量；充分利用南區(qū)盲斜井、北區(qū)2#井及盲豎井，制定切實可行、科學(xué)合理的殘礦、難采礦體及斷層下礦體回收開采技術(shù)方案，加大-60米礦石回收力度。

加強井下采切管理，確保采切與回采工程實現(xiàn)有效銜接。該礦-165米～-90米水平采切工程以1#、17#穿為主，自采與外委采切工程同步進(jìn)行，確保實現(xiàn)礦房一步回采；-180米水平以8#、12#穿放礦硐室施工為重點，確保2014年初具備使用條件，縮短-165米水平出礦運距，實現(xiàn)正常溜礦。

加強充填工藝管理，盡早實現(xiàn)井下房柱交替回采。該礦井下充填工作以-165米水平7#穿M2及5#穿M1、M2礦房充填為重點，加快推進(jìn)礦房封堵及管路鋪設(shè)工作，進(jìn)行連續(xù)性充填作業(yè)，盡早實現(xiàn)房柱交替回采。

為實現(xiàn)全年挖潛目標(biāo)，該礦繼續(xù)深入開展"對標(biāo)挖潛、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)升級"活動，制定了23項挖潛增效措施，其中已實施17項，其余6項正在落實中，始終把降本增效、對標(biāo)挖潛作為首要任務(wù)常抓不懈。堅持"成本否決，降本嘉獎"的分配原則，緊緊抓住成本這個"牛鼻子"，實施動態(tài)成本管理和考核。四季度在各主體車間認(rèn)真開展對標(biāo)自查活動，查工藝，查技術(shù)，查操作，查管理，查質(zhì)量，切實將成本指標(biāo)降下來。同時開展"決戰(zhàn)四季度實現(xiàn)年目標(biāo)"勞動競賽活動，進(jìn)一步調(diào)動職工積極性。以精細(xì)化管理為抓手，加大宣傳力度，進(jìn)一步增強全礦職工節(jié)支意識。

四季度，該礦集中精力抓重點，盯緊目標(biāo)抓落實，強化生產(chǎn)組織、挖潛增效三期竣工驗收及其它重點工作措施的落實，全力抓好各項工作，為明年開好局起好頭。