政治引領凝心聚力謀發展

該單位堅持“把方向、管大局、保落實”原則，通過分廠晨會、調度會、班前班后會等對當前形勢加大宣傳力度，讓“干事”文化延伸至基層，打通堵點、上下連通、同頻共振，并要求全體干部員工立足崗位，圍繞如何推進安全生產、節能增效軋制、崗位創新、指標提升等重難點攻關工作，分類制定可行性降本增效攻關方案，逐級夯實責任，確保各項工作穩步推進。

攻克難點夯實責任破瓶頸

該單位成立階段性降本增效攻關小組，并制定《關于落實3月份盈利1.5億目標分解的實施方案》，從降低加工成本、提升鋼材成材率、提升增效品規比例、高效益品規增量創效四個方面，梳理出可量化、可掛責、可評價的升級版降本攻關措施18項，并要求各責任人進一步盯準目標、壓實擔子、細化管控，形成各級人員各司其職、協同配合、層層抓落實的責任體系，全力保障各項降本攻關工作取得實效。

群策群力立足崗位創實效

該單位堅持“一切圍著生產經營轉一切為了經濟效益干”的經營理念，嚴抓過程工序管控，形成以全年降本增效目標任務清單為“線”，以班組長以上管理人員開展“我為企業降本增效獻一計、出一策、干一事”、基層員工開展崗位創新活動為“面”，倒逼基層員工充分響應“雙目標”任務，全面引導干部員工在技術進步、修舊利廢、小技小改、能源優化方面獻計獻策，立足崗位創新創效。

人才培養匯聚發展新動能

該單位遵循“高層次、多形式、高質量”培訓原則，以智慧工會平臺、學習強國、渭南黨建云等多媒體為載體，定期開展班組長輪訓、微課競賽、技術比武、外出對標等多樣化培訓及競賽活動，快速在分廠各崗位掀起“以賽促學，以賽代練”的學習熱潮；通過實施“一帶一、一對多”幫教，充分發揮老員工“傳、幫、帶”作用，全面激發員工學知識、強技能的熱情，為企業高質量發展匯聚新動能。