近期，首鋼長鋼焦化廠推行預(yù)知預(yù)控管理模式，扎實(shí)做好環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)率、非計劃停機(jī)時間、工序能耗、焦炭產(chǎn)量等指標(biāo)提升工作，多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)取得突破。其中，粗苯產(chǎn)量和回收率均達(dá)歷史同期最好水平；噸焦水耗降低0.81元/噸，創(chuàng)歷史同期最好水平；月度設(shè)備檢修完成率達(dá)98%，達(dá)歷史最好水平。
今年初以來，該廠主要從主要指標(biāo)完成情況、經(jīng)營活動分析、專題分析、月度總結(jié)、下一步重點(diǎn)工作計劃5個模塊入手分析，通過重點(diǎn)組織經(jīng)營分析例會，形成了預(yù)算、分析、考核“三位一體”的模式，達(dá)到有的放矢、相互促進(jìn)的經(jīng)營分析效果。
同時，在該廠生產(chǎn)經(jīng)營周例會上，先由廠每一個分管負(fù)責(zé)人對上周工作進(jìn)行陳述、分析，對沒有完成的事項(xiàng)敘述主觀原因，并制訂相應(yīng)措施；之后再提出分管科室、作業(yè)區(qū)本周的工作任務(wù)；最后，由廠黨政一把手進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，既增進(jìn)了班子成員間的相互團(tuán)結(jié)和信任，又增強(qiáng)了廠相關(guān)負(fù)責(zé)人每周對工作的交賬意識。對近期發(fā)生的問題或預(yù)計不能完成任務(wù)的指標(biāo)，該廠指定專人負(fù)責(zé)調(diào)研和分析，實(shí)現(xiàn)層層壓力傳導(dǎo)，對各級管理人員壓實(shí)責(zé)任。
此外，該廠將管理體系、業(yè)務(wù)流程、工作職責(zé)進(jìn)行全面梳理和完善，將組織目標(biāo)管理進(jìn)行逐級逐層分解，落實(shí)到各分管負(fù)責(zé)人、各科室、各作業(yè)區(qū)、班組和崗位，變被動工作為主動工作，由對人負(fù)責(zé)向?qū)κ聦徫晦D(zhuǎn)變，確保事項(xiàng)管理權(quán)責(zé)明晰，流程順暢。