會上，中南鋼鐵赴昆鋼管理團隊匯報了昆鋼“百日支撐計劃”協同支撐工作情況。“百日支撐計劃”自3月9日實施以來，支撐團隊按照中南鋼鐵協同工作要求，聚焦 “快贏機會”、“重點攻關及研究項目”、“管理體系提升”三大類29項重點項目以及分解產生100項“百日計劃”開展各項支撐工作，促進了寶武管理理念、體系、文化在昆鋼公司開花結果。

日前，“百日計劃”初見成效，昆鋼各鋼鐵生產基地鐵鋼比等指標創歷史最好水平。“百日計劃”實施一個月來，產生協同效益超五千余萬元，節約財務費用達五百余萬元，產品庫存正日益降低，大紅山提質降硅，云煤焦炭灰分控制、質量穩定等措施有序推進，效果逐步顯現。

杜陸軍感謝中南鋼鐵協同支撐團隊一個月以來深入昆鋼基層和一線指導相關工作。在中南鋼鐵協同支撐團隊的大力支持下，昆鋼鋼鐵產業生產經營指標大幅改善，生產水平進一步提高，干部職工的精神面貌煥然一新，這些成績的取得與中南鋼鐵集團和協同支撐團隊的大力支持是密不可分的。

杜陸軍對下一步工作提出要求：一是需要協調相關事項的領導班子要進一步抓緊研究，明確責任，加大力度推進相關工作；二是昆鋼各部門和各生產基地要以更嚴的標準，更高的要求，持而不懈地抓好“百日支撐計劃”的協同工作；三是下一步要下更大的力氣確保原材料的保供；四是要明確主體責任，加大經濟形勢的分析，提升盈利能力；五是要進一步提高決策的效率，并表示，昆鋼公司將全力以赴做好“百日支撐計劃”的協同支撐。

李世平對昆鋼公司給予中南鋼鐵管理團隊赴昆鋼開展“百日支撐計劃”服務工作的大力支持表示感謝，對昆鋼公司鋼鐵產業各生產基地配合“百日支撐計劃”協同支撐團隊開展工作一個月以來所取得的成績給予了充分肯定，并在多方面取得顯著效果：一是信心得到積存，激情得到迸發，員工干部干事創業的熱情被重新點燃；二是制造指標明顯好轉，多項實現歷史超越，逐步建立起體系化能力；三是基層基礎管理成效明顯，推動了中南鋼鐵各基地間的現場管理模式交流與優化；四是體系能力得到有效提升，市場予以重新布局，營銷體系得以重塑；五是“用數據說話”已逐步成為習慣，信息化平臺的搭建將有助于促進管理統一；六是鋼鐵主業營銷協同成效顯著，充分發揮集團的協同力量，各版塊均形成了良好的氛圍和局面。此外，他還對加快推進草鋪新區二期建設，進一步優化生產指標、對標工作、降庫存、原材料采供等工作作了強調。

李世平對昆鋼鋼鐵產業“百日支撐計劃”相關工作提出要求：要“刀口向內”，進一步改善內部的管理制度和生產經營模式，深刻理解“百日支撐計劃”對昆鋼發展的重要意義和提升管理體系能力的重要作用。積極做好“百日支撐計劃”的外延性工作，用心用情做好相關工作。努力將昆鋼打造成為互聯網時代綠色、高效、現代化的鋼廠，成為展示云南省“十四五”規劃開局之年的經濟發展窗口。

中南鋼鐵副總裁李懷東、邵林峰，中南鋼鐵協同支撐團隊代表和項目總監；昆鋼公司領導王云萍、官德海、蘇鶴洲以及雙方有關人員參加會議。