優(yōu)化生產(chǎn)組織，生產(chǎn)高效運(yùn)行。該公司通過合理平衡安排各線生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化工序銜接，精準(zhǔn)計(jì)劃排產(chǎn)，全力組織鋼材產(chǎn)量釋放，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)線品種均衡繳庫(kù)。一季度，該公司實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升17.8%，創(chuàng)歷史最好水平。其中，鞍鋼股份鲅魚圈分公司、朝陽鋼鐵1－3月產(chǎn)量規(guī)模均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，連續(xù)完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)挑戰(zhàn)值。鞍鋼股份冷軋硅鋼廠一季度產(chǎn)量29萬噸，超產(chǎn)1.8萬噸，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升22.2%，創(chuàng)歷史新高。

推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，提升企業(yè)發(fā)展活力。該公司積極推動(dòng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，完善差異化管控模式，建立全面高效管理體系，深化“授權(quán)+同利”機(jī)制，堅(jiān)決完成三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)任務(wù)。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠打出三項(xiàng)制度改革的“組合拳”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)獲益、職工獲利、事業(yè)獲進(jìn)的多方共贏；鞍鋼股份冷軋廠彩涂分廠劈開改革刀山、成本高山、效率冰山“三座大山”，激活力增動(dòng)力釋潛力，改出發(fā)展新實(shí)力，在去年四季度全面盈利的基礎(chǔ)上，今年一季度盈利超1000萬元。

推進(jìn)成本變革實(shí)施，提升運(yùn)營(yíng)控制力。該公司全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)趕超，堅(jiān)持內(nèi)外對(duì)標(biāo)相結(jié)合，提高全要素生產(chǎn)效率，持續(xù)深化降本增效。一季度，噸材降本106元/噸，原燃料和設(shè)備資材降采6.48億元。鞍鋼股份煉鋼總廠鐵水單耗創(chuàng)歷史最低。

推進(jìn)鞍鋼品牌建設(shè)，提升市場(chǎng)影響力。該公司完善“北斗望月、面向大海”營(yíng)銷戰(zhàn)略布局，優(yōu)化營(yíng)銷機(jī)制，擴(kuò)大直供、重點(diǎn)區(qū)域和工程銷量，建立對(duì)外快速響應(yīng)、對(duì)內(nèi)高效協(xié)同的營(yíng)銷體系，提升市場(chǎng)影響力。一季度，該公司工程用鋼銷量75.6萬噸，同比增加56%；實(shí)現(xiàn)出口訂貨量58.92萬噸，同比增長(zhǎng)151%；工業(yè)純鐵銷量同比增長(zhǎng)118%。彩涂板價(jià)格上調(diào)1000元/噸，領(lǐng)漲行業(yè)，跑贏大盤，跑贏自身。