2021年，攀鋼按照鞍鋼集團(tuán)總體部署，積極融入“打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼”大局，積微速成、深徹變革，堅(jiān)定推進(jìn)“六個(gè)持續(xù)提升”，全力跑贏大盤(pán)、跑贏自身。

產(chǎn)供運(yùn)銷(xiāo)高效協(xié)同，是實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”的關(guān)鍵。為確保 2021年開(kāi)好頭、起好步，攀鋼早安排、早部署，在2020年年底，運(yùn)營(yíng)改善部會(huì)同財(cái)務(wù)部，從采購(gòu)成本、效益品種產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、“兩金”占用、鋼鐵產(chǎn)品調(diào)品指數(shù)、戰(zhàn)略品種銷(xiāo)量、用能降本等方面制定方案、細(xì)化措施，為各系統(tǒng)抓好全年工作提供指導(dǎo)。各生產(chǎn)單位強(qiáng)化“極限挑戰(zhàn)”思維，抓好燃料保供等重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，千方百計(jì)挖掘產(chǎn)線潛力，最大限度釋放規(guī)模效益。一季度，攀鋼釩高爐利用系數(shù)創(chuàng)歷史最優(yōu)水平，成都板材新建2號(hào)鍍鋅機(jī)組3月份順利實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效；銷(xiāo)售系統(tǒng)緊貼市場(chǎng)積極銷(xiāo)售，把握區(qū)域市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩個(gè)市場(chǎng)”，鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)99.4%、釩鈦產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)100%以上。供應(yīng)系統(tǒng)持續(xù)開(kāi)源溯源，整合資源、物流、渠道、資金等核心要素，建設(shè)安全經(jīng)濟(jì)生態(tài)供應(yīng)鏈，穩(wěn)定資源主渠道，采購(gòu)計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)101%。同時(shí)，深化原燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)全系統(tǒng)、全要素、全崗位、全員鐵血降本和工序成本控制，取得明顯成效。

深化改革激活力，為實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”提供強(qiáng)力支撐。今年以來(lái)，攀鋼全面推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)第三次管理變革，加快促進(jìn)企業(yè)治理體系和管理能力現(xiàn)代化。深化三項(xiàng)制度改革，形成了“1+13”改革制度體系，真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減；深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制變革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步理清黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，全面規(guī)范各級(jí)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)；深化管控模式創(chuàng)新，制定《攀鋼對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》，堅(jiān)持久久為功、善做善成，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)水平持續(xù)找差改進(jìn)，系統(tǒng)提升科學(xué)管控、精益運(yùn)營(yíng)等“八大能力”。一季度，攀鋼39項(xiàng)改革項(xiàng)目完成計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。