2021年，攀鋼按照鞍鋼集團總體部署，積極融入“打造高質量發展新鞍鋼”大局，積微速成、深徹變革，堅定推進“六個持續提升”，全力跑贏大盤、跑贏自身。

產供運銷高效協同，是實現首季“開門紅”的關鍵。為確保 2021年開好頭、起好步，攀鋼早安排、早部署，在2020年年底，運營改善部會同財務部，從采購成本、效益品種產銷規模、“兩金”占用、鋼鐵產品調品指數、戰略品種銷量、用能降本等方面制定方案、細化措施，為各系統抓好全年工作提供指導。各生產單位強化“極限挑戰”思維，抓好燃料保供等重大經營風險管控，千方百計挖掘產線潛力，最大限度釋放規模效益。一季度，攀鋼釩高爐利用系數創歷史最優水平，成都板材新建2號鍍鋅機組3月份順利實現達產達效；銷售系統緊貼市場積極銷售，把握區域市場主導權，統籌國際國內“兩個市場”，鋼鐵產品產銷率達99.4%、釩鈦產品產銷率達100%以上。供應系統持續開源溯源，整合資源、物流、渠道、資金等核心要素，建設安全經濟生態供應鏈，穩定資源主渠道，采購計劃兌現率達101%。同時，深化原燃料結構調整，推進全系統、全要素、全崗位、全員鐵血降本和工序成本控制，取得明顯成效。

深化改革激活力，為實現首季“開門紅”提供強力支撐。今年以來，攀鋼全面推進國企改革三年行動，持續推動第三次管理變革，加快促進企業治理體系和管理能力現代化。深化三項制度改革，形成了“1+13”改革制度體系，真正實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減；深化經營機制變革，建立健全現代企業制度，進一步理清黨委、董事會、經理層的權責邊界，全面規范各級企業的法人治理結構；深化管控模式創新，制定《攀鋼對標世界一流管理提升行動實施方案》，堅持久久為功、善做善成，對照行業先進水平持續找差改進，系統提升科學管控、精益運營等“八大能力”。一季度，攀鋼39項改革項目完成計劃進度目標。