2月1日，云南省與中國寶武簽署合作協議和相關委托管理協議，委托中國寶武管理昆鋼公司。協議簽訂以來，在中國寶武黨委書記、董事長陳德榮和總經理、黨委副書記胡望明的關心和指導下，中國寶武相關部門與昆鋼公司積極推進，各項管理對接進展順利。為了進一步推進昆鋼整合融合相關工作，中國寶武充分研究、征求意見，研討昆鋼公司專業化整合工作，細化形成了礦山資源組、工程業務組、工業品采購業務組、環保業務組等13個業務組的專項整合方案。

結合前期工作情況及各業務組工作實際，會上進行了4個項目組委托管理簽約。礦山資源組受托方寶鋼資源、工程業務組受托方寶鋼工程、工業品采購業務組受托方歐冶工業品、環保業務組受托方寶武水務分別與委托方昆鋼公司簽約。昆鋼公司黨委書記、董事長王素琳代表委托方作表態發言時表示，昆鋼公司要把握新起點，邁上新征程；找準新基點，開辟新境界；拓展增長點，實現新發展；以強有力的紀律來保證整合平穩進行，引導干部員工凝心聚力、干事創業。作為受托方代表，寶鋼資源黨委書記、董事長陸克從作表態發言時表示，要提高政治站位，承擔好產業化發展的使命；周密部署，協同做好專業化整合百日行動計劃的各項工作；協同創新，共同探索西南區域市場的發展新模式。相信通過各方齊心協力，一定能實現共同發展。

胡望明在講話中要求，要提高站位、統一思想，全力謀求高質量發展。一是切實提高政治站位，務必增強思想自覺。昆鋼公司各級黨組織、黨員領導干部和黨員同志要旗幟鮮明講政治，堅決把思想和行動統一到云南省委決定精神上來。昆鋼公司班子成員要以問題為導向，深刻汲取教訓，帶領各級黨員領導干部以新的精神狀態更好地投入到昆鋼公司生產經營工作中，確保生產經營安全穩定順行。二是凝心聚力再踏征程，真抓實干共謀發展。新的形勢、新的起點、新的崗位賦予了昆鋼更大的責任。各級領導干部和員工要在領導班子的帶領下，凝心聚力、同心同行，“心往一處想、勁往一處使”，以新的姿態、新的作風、新的形象，謀求新的發展。三是銳意改革務求實效，開拓創新砥礪奮進。昆鋼公司要結合中國寶武國企改革三年行動方案和改革發展十大工程的主要內容，深化體制機制改革，以創新為驅動，點燃發展新引擎，充分激發和釋放動力活力，持續提升企業核心競爭力。

胡望明指出，要凝聚共識、快速融入，全面推進整合融合工作。發展是硬道理，聯合重組要達到“1+1>2”的效果，就必須從聯合走向整合，在整合中加快融合，最大限度地發揮協同效應，追求企業價值最大化。各項目組形成的專業化整合實施方案，是經過多輪研討和論證的，符合產業發展規律，符合企業利益最大化和云南省地方利益最大化的要求，符合廣大員工的利益要求。要堅定不移推進專業化整合，一是保進度、保質量，盡早完成各項工作任務計劃。二是定規劃、定措施，協同共建高質量鋼鐵生態圈。三是厘邊界、定目標，抓緊落實年度及任期經營責任。四是兩手抓、兩手硬，注重管理體系和管理能力提升。

胡望明要求，要穩健經營、嚴肅紀律，穩妥有序實現整合目標。一是確保經營業務順行。推進專業化整合過程中，各相關單元要承擔好生產順行的管理職責，加強組織領導，落實好安全生產、環境保護、意識形態、疫情防控等主體責任。二是嚴格執行經營紀律。各單位要按照中國寶武關于整合融合、管理關系調整期間經營紀律的要求，以“六清”原則（業務、資產、債務、人員、空間、時間節點）積極穩妥推進專業化整合工作，確保規范運作。三是抓好員工隊伍穩定。要做好專業化整合的宣傳和引導工作，要用我們實實在在的工作和真心誠意的態度，讓員工看到企業發展的希望。四是建立重大事項協調機制。

胡望明強調，站在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關鍵點上，昆鋼公司全體干部員工要繼續傳承和發揚昆鋼的優良傳統，不忘初心、牢記使命、接續奮斗，切實擔負起新的發展使命，齊心協力把工作越干越好，由大變強，以優異成績迎接建黨100周年。

中國寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅參加會議。中國寶武黨委常委、副總經理郭斌主持會議。中國寶武智慧業中心、資環業中心等業務部門負責人，辦公室、戰略規劃部、財務部、資本運營部、黨委組織部（人力資源部）、公司治理部（深改辦）、黨委宣傳部（企業文化部）等職能部門負責人，寶鋼資源、寶鋼工程、歐冶工業品、寶武水務等子公司負責人；昆鋼公司領導班子成員、總部相關部門及委托對象公司的主要負責人參加會議。