去年12月，昆鋼對昆鋼股份紅鋼和玉鋼兩個子公司的黨政一把手實行交叉任職，加強協同，發揮整體合力。紅鋼、玉鋼公司隨即成立生產、采購、銷售協同領導小組，統籌協調“兩鋼”生產經營中的問題，運作三個月以來，工藝間技術協同力度加大，鋼材銷量大幅提升，原料采購成本進一步降低，達到了預期效果。

為實現決策權、執行權和監督權的互相約束、制衡，昆鋼充分發揮“三會”作用，對“兩鋼”的董事會、監事會、黨委會實行兩塊牌子、一套班子管理。建立外部董事制度，外部董事在董事會中超過半數，實現決策權與執行權的有效分離。注重引用外部監督制約機制，由昆鋼股份監事會主席兼任紅鋼、玉鋼監事會主席，委任外部監事，設置職工監事，確保權力在內部受到制衡，在外部受到監督。

昆鋼加大人事放權力度，對紅鋼、玉鋼實行職數、職級不發生變化的基礎上，由董事會、黨委會直接決定行政和黨委副職人選。總經理不能完成生產經營目標董事會可以重新選擇聘任，包括外聘，并逐步推行職業經理人制度。

昆鋼公司董事長、黨委書記王長勇要求紅鋼、玉鋼公司和各相關部門，要逐步建立科學有效的權力制衡體系，嚴格界定董事長、黨委書記和總經理的權限和責任，明確董事會、監事會、黨委會等重要會議的議事內容和議事規則，做到分工明確、權責清晰、程序科學、運作規范。