今年以來，馬鋼交材在原材料成本大幅上漲，盈利空間受擠壓的背景下，全面對標找差，眼睛向內、深挖潛力，一季度實現降本1750萬元，為商業計劃書的進度完成提供了強有力的支撐。
降本舉措
■下達“全年降本增效目標”，將全年目標進行細化，確保降本工作落實做細。
■詳細分解各類成本指標，并將指標分解到每條產線、工序和部門。
■通過擴大公開招標、業務總包采購范圍的方式，控制、降低制造成本。
■一季度辦公、差旅、用車等可控費用指標在降本目標的基礎上降低50%。
■每個月的經營分析會上，各個部門都要對降本完成情況進行分析匯報，找差距、提措施。
■通過轉變采購方式促進降本。梳理經常使用物資，聚量比價，通過招標簽訂一攬子協議降低采購成本。提前策劃好招標方案，通過公開招標，降低招標采購成本；與長期合作的供應商一起策劃降本降價策略，通過改變合作方式，加強內部管理，協調各方面資源，優化降本渠道；在生產原料降本上，積極尋源采購，努力拓展供貨渠道，多家比價，降低采購風險及成本，確保物資供應。
■在生產過程中，細化機物料類別，一方面提高機物料的使用率，另一方面大幅壓縮耗材、工具等非生產性耗材的使用量。
下一步，馬鋼交材將繼續眼睛向內，練好內功，抓住“全面對標找差，創建世界一流”管理主題推進工作，形成全員對標、全員降本的良好氛圍。