“2018年11月1日，我有幸在現(xiàn)場(chǎng)聆聽總書記對(duì)民營(yíng)企業(yè)的清晰定位，堅(jiān)定了我心無(wú)旁鶩、踏踏實(shí)實(shí)、做好主業(yè)的決心。我這么多年堅(jiān)守鋼鐵主業(yè)做對(duì)了，而不是像其他人賭賽道、賭風(fēng)口，我就做鋼鐵，別人不愿意干我干。別人說(shuō)京津冀環(huán)保壓力大，我說(shuō)，我就在這兒干，我愿意去嘗試，就要看看在環(huán)保壓力大的情況下能不能做好。”
丁立國(guó)董事長(zhǎng)在演講中指出了發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，“我們的戰(zhàn)略是聚焦主業(yè)，很多人想法太多，但關(guān)鍵是要把想法很快變成行動(dòng)。很多人都是在路上邊想邊干，最后只剩江湖，不見其人。”
“混改是雙向融合、雙向改革。我們接收渤鋼時(shí)有40多個(gè)局級(jí)干部，400多個(gè)處級(jí)干部，700多個(gè)科級(jí)干部。接收之后，我發(fā)現(xiàn)管理完全跟不上。過(guò)去開會(huì)，有的說(shuō)一些數(shù)字，有的寫一堆材料、講一堆故事。我說(shuō)，你來(lái)這兒干什么，是匯報(bào)你干了什么，還是讓大家都知道你沒(méi)干什么？我提出匯報(bào)工作要用數(shù)字講話，不要整那么多高雅、高大上的詞。煉鋼沒(méi)那么偉大，就是用數(shù)字講話，不要講那么多故事，那是浪費(fèi)。”
丁立國(guó)董事長(zhǎng)介紹了兩大集團(tuán)“6185”的數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展定位——“效率最高、成本最優(yōu)、數(shù)據(jù)真實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)可控、貼近需求、貼近員工”六大智能化發(fā)展愿景，細(xì)分智慧采購(gòu)、智慧生產(chǎn)、智慧財(cái)務(wù)、智慧物流等十八個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，按照“統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一體系、統(tǒng)一管控、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”五個(gè)層面的統(tǒng)一，加速推進(jìn)數(shù)字化、智能化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，打造行業(yè)示范標(biāo)桿。
“鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是制造業(yè)當(dāng)中比較復(fù)雜的，更需要數(shù)字化的賦能來(lái)解決很多人為達(dá)不到或人為能達(dá)到但效果不好的問(wèn)題。我認(rèn)為，無(wú)論國(guó)企還是民企，都需要考核，人都有惰性。如何實(shí)現(xiàn)約束，不犯錯(cuò)誤，就要靠真實(shí)，真實(shí)的唯一做法就是要靠數(shù)字說(shuō)話。”
“我們開展‘保三爭(zhēng)二拼第一’評(píng)比競(jìng)賽，各家實(shí)體公司員工每天早起打開手機(jī)，焦、鐵、鋼生產(chǎn)多少？工序成本多少？如何應(yīng)變？每天看誰(shuí)排第一、誰(shuí)排第二、誰(shuí)排第三。我們半年輪一次崗，你老排在最后，正職變副職，副職就下課，就是要營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的氛圍。”
“理想不改、創(chuàng)新不止、事業(yè)向善、惟有奮斗，這是我去年提出的價(jià)值理念，我的理想不是‘多賺錢、賺多錢’，而是‘多煉鋼、煉好鋼’。借用少春兄引用的話作為結(jié)束語(yǔ)——‘執(zhí)大象，天下往。往而不害，安平泰。’愿與各路企業(yè)英雄共創(chuàng)共贏，在一個(gè)更廣闊的企業(yè)市場(chǎng)，以一顆更包容開放的心，助力全球企業(yè)重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力。”
峰會(huì)期間，丁立國(guó)董事長(zhǎng)還接受了《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》的采訪。
《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》：為什么會(huì)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)這么重視，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中到底發(fā)揮了一種什么樣的作用？
丁立國(guó)：正如剛才演講時(shí)提到的，我們有很多實(shí)實(shí)在在的案例，而不是空對(duì)空的。我經(jīng)常講，不要把自己的想象當(dāng)成工作，一定要把現(xiàn)場(chǎng)的需求、客戶的需求、企業(yè)發(fā)展的需求，當(dāng)成工作的方向，要解決問(wèn)題，不解決問(wèn)題，光熱鬧，那是做秀。比如20年前上ERP就挺高級(jí)了，但過(guò)去有些企業(yè)上ERP，是做給領(lǐng)導(dǎo)看的，其實(shí)不用，為什么不用？是沒(méi)有基礎(chǔ)，無(wú)法采集數(shù)據(jù)，不想數(shù)據(jù)真實(shí)化，不敢把真實(shí)的數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)。而我們不存在這個(gè)問(wèn)題，我們的團(tuán)隊(duì)是行業(yè)里最好的職業(yè)團(tuán)隊(duì)之一，已經(jīng)打造了環(huán)保、“一帶一路”、混改、黨建的標(biāo)桿，下一步就是傾盡全力打造智慧標(biāo)桿，只有繼續(xù)夯實(shí)這些標(biāo)桿，我們才能實(shí)現(xiàn)“多煉鋼、煉好鋼”的理想，才能實(shí)現(xiàn)與我們一起奮斗的人都過(guò)上美好生活的目標(biāo)，這也是總書記的要求。
《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》：我想了解一下未來(lái)有沒(méi)有向全球拓展的計(jì)劃？
丁立國(guó)：我們要做全球化企業(yè)，全球化企業(yè)不是簡(jiǎn)單拿幾個(gè)產(chǎn)品賣到全球，而是全球有企業(yè)，有外國(guó)員工。當(dāng)然我們還沒(méi)有像華為、金蝶那樣，海外收入占我們的比例不是很高。但是你五年后再問(wèn)我，海外的收入一定會(huì)達(dá)到50%。國(guó)家提出來(lái)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的偉大戰(zhàn)略，我們一定要踐行。我們?cè)谶@個(gè)時(shí)代就要做時(shí)代最需要的人，所以說(shuō)國(guó)際化是必由之路，像數(shù)字化一樣，國(guó)際化也是我們先知先覺(jué)去做的事情。
《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》：追問(wèn)一個(gè)問(wèn)題。我們知道鋼鐵是非常難掌控的一個(gè)行業(yè)，但是新天鋼混改后實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。如果總結(jié)這背后的成功經(jīng)驗(yàn)，您覺(jué)得最關(guān)鍵的點(diǎn)是什么？做對(duì)了什么才有這樣好的結(jié)果。
丁立國(guó)：這是高級(jí)問(wèn)題。其實(shí)做對(duì)了什么，我們首先是緊跟時(shí)代，沒(méi)有外部環(huán)境的支撐，不管是誰(shuí)也很難成功。我們要感恩這個(gè)時(shí)代，時(shí)代是大背景。
第二是在時(shí)代變革的過(guò)程中，我們勇于理想不改，不斷去塑造新的自我。在我們29年的創(chuàng)業(yè)歷程中，堅(jiān)持六大經(jīng)營(yíng)理念，把經(jīng)營(yíng)理念付諸實(shí)踐，用生命、用行動(dòng)去體驗(yàn)經(jīng)典。今天看手機(jī)都是心靈雞湯的話，但是有多少人去認(rèn)真踐行？少之又少，我們可以說(shuō)是真正去踐行了。這樣的話我們相信時(shí)間、市場(chǎng)和我們自己都會(huì)被感動(dòng)。具體的做法很多，歡迎你們走進(jìn)德龍、走進(jìn)新天鋼，切實(shí)感受一下新時(shí)代鋼鐵是怎么煉成的，無(wú)論什么時(shí)代、無(wú)論是蒼穹還是數(shù)字化，都離不開奮斗，人是關(guān)鍵。