一季度，正值冬季生產(chǎn)，加之國內(nèi)外鋼材市場持續(xù)疲軟，在這種情況下，本鋼集團(tuán)決策層按照省委、省政府提出的實(shí)現(xiàn)首季開門紅要求，積極做好形勢任務(wù)宣傳，正確研判市場形勢，號(hào)召全體職工堅(jiān)定必勝信心，全力拼搏，向管理要效益，向成本要效益，向市場要效益。

科學(xué)管控，生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中呈現(xiàn)良好態(tài)勢。一季度，面對外部市場競爭激烈、產(chǎn)品微利，以及板材煉鐵廠五號(hào)高爐年修復(fù)產(chǎn)，生產(chǎn)組織平衡難度較大，冬季生產(chǎn)等不利因素，本鋼集團(tuán)強(qiáng)化集團(tuán)管控，在扎實(shí)做好防寒防凍工作基礎(chǔ)上，科學(xué)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，精細(xì)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化調(diào)度指揮，向經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要效益。板材制造部圍繞鐵工序生產(chǎn)，積極組織相關(guān)單位做好板材煉鐵廠五號(hào)高爐年修后開爐、原燃料經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)運(yùn)、能源介質(zhì)平衡、工序間科學(xué)銜接、降焦比攻關(guān)等工作，實(shí)現(xiàn)了一次成功開爐，快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，并在開爐后實(shí)現(xiàn)各工序產(chǎn)量提升，形成了生產(chǎn)節(jié)節(jié)攀升的喜人局面。

緊跟市場脈搏，以品種鋼作支撐，以出口產(chǎn)品圓滿完成目標(biāo)拉動(dòng)效益。一季度，本鋼集團(tuán)在簽訂出口合同上建立便捷“通道”，并高效執(zhí)行，極大提高了出口合同的生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)組織上，結(jié)合板材公司、北營公司各生產(chǎn)線特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，使一季度合同完成率同比明顯提高，其中，品種鋼、薄規(guī)格產(chǎn)品和出口產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)大幅增長。

針對熱軋板材、冷軋板材、特鋼材、棒材等品種鋼，品種和規(guī)格多、批量多的特點(diǎn)，板材制造部科學(xué)細(xì)致安排生產(chǎn)節(jié)奏，既提高了生產(chǎn)線產(chǎn)能，又降低了生產(chǎn)成本。一季度，板材公司熱軋板合同下達(dá)168.32萬噸，品種鋼材140.83萬噸，品種比例達(dá)83.67%；薄規(guī)格產(chǎn)品比例達(dá)16.39%；出口產(chǎn)品比例達(dá)42.69%，超計(jì)劃20%，其中，首季完成出口產(chǎn)品55.97萬噸，為本鋼集團(tuán)創(chuàng)效發(fā)揮了重要作用。

一季度，本鋼集團(tuán)工序生產(chǎn)也比較穩(wěn)定，板材公司和北營公司的生產(chǎn)線都完成得比較好，高爐焦比、燃料比及鋼鐵料消耗都有顯著降低。同時(shí)，本鋼集團(tuán)各部門和相關(guān)單位相互配合，根據(jù)市場情況，進(jìn)一步優(yōu)化了配礦、配煤工作，為進(jìn)一步降低成本做出了貢獻(xiàn)。僅3月份，熱軋工序在出口合同比例較大的情況下，能夠按期交付，冷軋工序也超額完成任務(wù)，增利效果比較明顯。港途耗工作完成得較好，比去年同期降低402萬元，尤其是途耗取得的成績更為明顯。

正確研判市場形勢，以黨群力量助推產(chǎn)量質(zhì)量提升、成本下降。一季度，本鋼集團(tuán)黨委積極開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，各單位黨委、工會(huì)、共青團(tuán)、科協(xié)等部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展了廣泛的以“拉產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”為主題的活動(dòng)，有效促進(jìn)了本鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的增長。