指標明顯改善、職工有獲得感、企業可持續發展，秉承著這樣的改革發展評價標尺，今年以來，鞍鋼集團乘勢而上，外抓市場、內促改革，走出了一條“市場+改革”發展之路。

五年看頭年，頭年看上半年。面對今年以來我國經濟運行持續穩定恢復的良好環境，鞍鋼集團咬定“突破五個關鍵、聚焦四個重點”目標不放松，搶抓鋼材市場回暖、礦價高位運行的有利時機，開足馬力、大干快干，加強科技創新、推動智能制造，材料事業、礦產資源事業、新經濟多元產業蓬勃發展，開局喜人。

1至4月，鞍山鋼鐵堅持系統管、管系統，優化生產組織，生產高效運行，推進鞍鋼品牌建設，不斷提升市場影響力，經營利潤達31億元，同比增加1230%；鞍鋼礦業公司啟動“保安全提產能增效益”勞動競賽，帶領職工比干勁、賽貢獻，鐵礦石產量較去年同期增加130萬噸，鐵精礦產量較去年同期增加27萬噸，利潤超歷史同期最好水平109%、超去年同期236%；攀鋼各生產單位強化“極限挑戰”思維，抓好燃料保供等重大經營風險管控，千方百計挖掘產線潛力，最大限度釋放規模效益，利潤超過奮斗目標；眾元產業營收23.64億元，同比增加129.8%，利潤1.03億元，同比增加182.28%，均創歷史同期最好水平。

鞍鋼集團發揮營銷龍頭作用，以市場牽動現場，以追求效益最大化為目標，打造品牌，做精服務，深耕市場。“我們搶抓市場機遇，堅持主動服務、增值服務的營銷理念，持續提升鞍鋼彩涂品牌影響力；創新區域代理制，選派專人專區域推介服務客戶，加大營銷人員激勵力度，不斷提升客戶滿意度。今年1-4月，鞍山鋼鐵彩涂訂貨量8.95萬噸，同比提升91.6%，實現利潤創歷史最好水平！”鞍山鋼鐵銷售部門彩涂銷售經理尹太安說。

搶抓市場機遇，要聚焦規模效應，更要追求精益管理。今年以來，各單位從精益管理入手，注重練好內功，做到顆粒歸倉、高產高效。鞍山鋼鐵堅持內外對標相結合，提高全要素生產效率，持續深化降本增效，前4個月噸材降本108元/噸。鞍鋼聯眾實施精細化經營模式，調品增效，挖潛降本，前4個月盈利1.6億元，一次投入產出合格率、訂單達成率、瓶頸創效等均創歷史最佳。攀鋼釩進一步強化“極致”的經營理念，大力推進精益管理，強化各單位、各工序協調配合，全力突破生產瓶頸，1-4月實現考核利潤9.44億元，同比上年利潤增幅近十倍，累計實現降本1.79億元，量化降本完成率達169%。

“市場有周期規律，但深化改革、提升管理可使企業永葆活力。”在深入一線調研時，鞍鋼集團主要領導反復強調要抓住改革關鍵一招，強力推進三項制度改革，堅決突破制約“三能”機制的難點，激活人力資源這個核心要素。

按照國企改革三年行動要求，全集團堅決落實，抓緊部署，確保全年重點改革任務如期完成。攀鋼將勞動、人事、分配三項制度改革確定為2021年“頭號”工程，堅持問題導向，抓好頂層設計、明確改革目標，確保今年全員勞動生產率同比提高12%；鞍鋼工程發展重機公司構建市場化競爭機制、評價體系，企業煥發勃勃生機，1-4月實現利潤同比增長516萬元、營業收入同比增長30.56%；鞍鋼股份冷軋廠彩涂分廠深入踐行新時代鞍鋼憲法精神，借鑒朝陽鋼鐵改革經驗，發揮“授權+同利”機制作用，充分調動職工積極性，產線速度突破120米/分，機組產量突破設計能力。

“作為大型央企，鞍鋼集團積極貫徹新發展理念，盈利能力大幅提升，為行業高質量發展提振了信心，注入了強勁動力。進入新的發展階段，我們期待鞍鋼集團有更大的作為、更好的發展。”鋼鐵工業有關專家這樣評價鞍鋼集團2021年的良好開局。