今年以來，鞍鋼聯眾立足提升行業地位和競爭力，抓住市場有利時機，堅持高起點開局，充分發揮規模效益，全面釋放產能，煉鋼產能創歷史新高。實施精品戰略和差異化競爭策略，保障了高效材規模提升，銷量達歷史最高水平。今年前4個月，該公司一次投入產出合格率、訂單達成率、加權連鑄、瓶頸創效等指標均實現歷史最佳，鞍鋼集團下達的年度挑戰目標完成過半。

實施精細化經營模式，提升經營能力。該公司對標先進企業，找差距、補短板、強弱項；以市場倒逼現場，調品增效，挖潛降本，實現增產提質降本創效；加大科技創新力度，提高核心競爭力和品牌知名度；走差異化競爭道路，積極開發新品種，提升技術研發能力和產品附加值；采取“主動服務+管理指導”方式，深入推進點檢定修體系落實，狠抓設備運行管理，保障生產順行，主要產線事故時間創滿產以來歷史新低。

優化體制機制，深化市場化改革增活力。該公司實施三級化改革，大幅壓縮管理層級；實施體制改革，推行薪資總額承包制，深化三項制度改革，共擔風險、共享紅利；充分調動員工工作的積極性、主動性與創造性，多措并舉，激發企業內生動力。今年前4個月，該公司實現了加工成本超目標、綜合資金成本率有效降低，提高了企業綜合競爭力。

堅持黨的領導，強“根”鑄“魂”，筑牢發展根基。該公司黨委緊緊把握“黨建工作國企化，經營管理市場化”工作主線直面挑戰，克難攻堅，在市場化經營能力、改革創新動力的培育上，在探索合資企業黨建工作上取得了長足進步，扎實有力的黨建工作促進了企業積極構建高質量可持續發展的新格局。