今年以來(lái)，鞍鋼聯(lián)眾立足提升行業(yè)地位和競(jìng)爭(zhēng)力，抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持高起點(diǎn)開(kāi)局，充分發(fā)揮規(guī)模效益，全面釋放產(chǎn)能，煉鋼產(chǎn)能創(chuàng)歷史新高。實(shí)施精品戰(zhàn)略和差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，保障了高效材規(guī)模提升，銷量達(dá)歷史最高水平。今年前4個(gè)月，該公司一次投入產(chǎn)出合格率、訂單達(dá)成率、加權(quán)連鑄、瓶頸創(chuàng)效等指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)歷史最佳，鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的年度挑戰(zhàn)目標(biāo)完成過(guò)半。

實(shí)施精細(xì)化經(jīng)營(yíng)模式，提升經(jīng)營(yíng)能力。該公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；以市場(chǎng)倒逼現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)品增效，挖潛降本，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)提質(zhì)降本創(chuàng)效；加大科技創(chuàng)新力度，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌知名度；走差異化競(jìng)爭(zhēng)道路，積極開(kāi)發(fā)新品種，提升技術(shù)研發(fā)能力和產(chǎn)品附加值；采取“主動(dòng)服務(wù)+管理指導(dǎo)”方式，深入推進(jìn)點(diǎn)檢定修體系落實(shí)，狠抓設(shè)備運(yùn)行管理，保障生產(chǎn)順行，主要產(chǎn)線事故時(shí)間創(chuàng)滿產(chǎn)以來(lái)歷史新低。

優(yōu)化體制機(jī)制，深化市場(chǎng)化改革增活力。該公司實(shí)施三級(jí)化改革，大幅壓縮管理層級(jí)；實(shí)施體制改革，推行薪資總額承包制，深化三項(xiàng)制度改革，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享紅利；充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，多措并舉，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。今年前4個(gè)月，該公司實(shí)現(xiàn)了加工成本超目標(biāo)、綜合資金成本率有效降低，提高了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)“根”鑄“魂”，筑牢發(fā)展根基。該公司黨委緊緊把握“黨建工作國(guó)企化，經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化”工作主線直面挑戰(zhàn)，克難攻堅(jiān)，在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力、改革創(chuàng)新動(dòng)力的培育上，在探索合資企業(yè)黨建工作上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，扎實(shí)有力的黨建工作促進(jìn)了企業(yè)積極構(gòu)建高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的新格局。