在家的公司領(lǐng)導(dǎo)張志民、劉建國、賈明剛、錢澤旺、謝良法、趙文忠、殷儒生、張軍、李照垠、朱新旺參加會議，各二級單位、機關(guān)部室一把手和主管對標(biāo)的負責(zé)人參加了會議。

賈國生指出，我們要按照集團于勇董事長的要求，二季度重點推進產(chǎn)品升級、產(chǎn)線升級。與鋼協(xié)平均價相比，我們的鋼板售價噸鋼有100元的差距。用一流的裝備水平、高檔的原材料，生產(chǎn)的都是普通產(chǎn)品，這種現(xiàn)狀必須盡快扭轉(zhuǎn)，一日都不能再等待。4月份是舞鋼一個新的起點，我們要抓住這一機遇，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，少投入，多產(chǎn)出，實現(xiàn)產(chǎn)線效益最大化，全面提升舞鋼的市場競爭力。

賈國生指出，在對標(biāo)工作中，我們要解決"知行統(tǒng)一"的問題。首先是"知"的問題，也就是思想的問題。敢于正視自我，認識不足，是有道德、有胸懷的表現(xiàn)。全公司各單位、各部門都要找準(zhǔn)標(biāo)桿，認識到自己的不足。孔子一生以"勿意、勿必、勿固、勿我"要求自己，做事不憑空猜測，不主觀臆斷，不固執(zhí)己見，不自以為是。我們在對標(biāo)中，也要做到這四點。其次是"行"的問題。認識到位以后，要有勇氣面對差距，認真分析，制定措施，挑戰(zhàn)困難，越過高山。在這場對標(biāo)攻堅戰(zhàn)中，從生產(chǎn)廠到各部門、各輔助單位，都要站在為舞鋼萬名職工生存的高度、企業(yè)生存發(fā)展的高度、采取具體行動，組織專門人員分系統(tǒng)對標(biāo)。各級干部都要思考"我為舞鋼解決了什么問題，降低了什么成本，開發(fā)了什么品種"。要看到別人的先進，多向先進學(xué)習(xí)。

賈國生指出，全公司都要選好標(biāo)桿，內(nèi)外對標(biāo)。兩個煉鋼一定要打破思想觀念上的束縛和禁錮，打破常規(guī)，放下思想包袱，實現(xiàn)初煉、精煉、連鑄能力的匹配。兩個軋鋼重點是實施精細化管理，提高執(zhí)行力，降低加熱能耗，提高工序保證能力。動力廠要降低能源介質(zhì)成本。銷售、采購、國貿(mào)，機關(guān)各部門都有對標(biāo)的空間，要制定詳細的對標(biāo)計劃。各部門要做好資金利用，輔助單位要創(chuàng)收創(chuàng)效。

賈國生指出，對標(biāo)，體現(xiàn)的是各級干部的執(zhí)行力和擔(dān)當(dāng)精神。全公司都要按照集團的要求，不辜負萬名職工的期望，增強責(zé)任感，開闊思路，主動對標(biāo)，補長短板，發(fā)揮優(yōu)勢。要建立對標(biāo)組織機構(gòu)，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，確定時間節(jié)點，制定措施，實實在在對標(biāo)，把每一個細節(jié)都做到位。要通過產(chǎn)線產(chǎn)品的對標(biāo)，實現(xiàn)舞鋼產(chǎn)線產(chǎn)品的檔次提升、品種開發(fā)的大幅度提升，提高舞鋼的市場競爭力和產(chǎn)品盈利能力，提高效益效率。