觀念：只有想不到的，沒有做不到的

讓我們把時間的指針撥回2013年12月中旬，公司給煉鋼廠下達了加工成本小于400元/噸的2014年年度降本目標(biāo)。要知道，當(dāng)時該廠的加工成本還在470元/噸左右徘徊，在短時期內(nèi)降低70元，對于特鋼煉鋼工序來說，無異于一條"蜀道"，職工們形容這個新的年度降本目標(biāo)是"蹦著高兒，也沒法夠著的"。

"不是降不降的問題，而是必須降、怎么降的事情！是不是‘蜀道'，我不知道，但絕對是‘華山一條道'！"在煉鋼廠一班大會，廠長董大西的語氣堅定而有力。是時，集團領(lǐng)導(dǎo)干部大會剛剛召開，會議明確了全面扭虧是集團當(dāng)前壓倒一切的中心任務(wù)，而石鋼的年度任務(wù)目標(biāo)確定為一季度扭虧，二季度盈利，全年實現(xiàn)利潤2億元。

"學(xué)習(xí)鞍鋼經(jīng)驗，讓我們明白了一個道理，降本增效原本就沒有什么靈丹妙藥，我們能做的就是把原來沒有做好的工作做好，把原來沒有想到的事情想到。"負(fù)責(zé)成本管理工作的煉鋼廠黨委副書記蔡仲衛(wèi)如是說。他們利用各種渠道，向全體職工宣傳貫徹集團和公司的降本增效精神和要求，努力把公司制定的年度降本目標(biāo)變?yōu)榇蠹夜餐瑸橹畩^斗的方向，結(jié)合煉鋼加工成本控制現(xiàn)狀，尋找新的降本增效突破口，實打?qū)崱⒂才鲇驳匕阎笜?biāo)層層分解、層層落實。

"讓職工做到的，我們班子必須率先做到。"煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子更是當(dāng)仁不讓，分別"領(lǐng)銜"10項年度降本增效重點工作，明確各項工作和措施的實施進度和完成時間。

在煉鋼廠調(diào)度室里，有一塊降本增效目視化看板，每日實時通報著各個降本小組的任務(wù)完成情況。他們設(shè)定的降本目標(biāo)直指年度目標(biāo)，沒有為自己設(shè)定階段性目標(biāo)，也就是說，他們"斬"斷了自己的后路。每日，每周，每月，他們隨時點評降本增效的進度，對沒有達到年度目標(biāo)的小組，組長要分析原因，制定措施，持續(xù)改進。

今年，1月份加工成本實現(xiàn)409元/噸；2月份加工成本實現(xiàn)403元/噸；3月份加工成本實現(xiàn)395元/噸。綜合管理室主任孟強展示了這樣一組數(shù)據(jù)后，不無感慨地說道："事實證明，降本增效工作，只有想不到的，沒有做不到的。"

執(zhí)行：沒有最好，只有更好

"從思想上引導(dǎo)職工，從制度上約束職工，久而久之，職工就形成了降本增效的主動性，執(zhí)行降本增效措施也就成為了一種習(xí)慣、一種自覺，人人爭先降本增效在煉鋼廠形成了一種文化。"3月份，煉鋼廠克服混鐵爐進行中修、入爐鐵水條件相對較差和品種結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化等困難，產(chǎn)能得到充分發(fā)揮，平均日產(chǎn)達到5100噸，創(chuàng)近三年來轉(zhuǎn)爐煉鋼的最高日產(chǎn)記錄。這不單是量的突破，更是強化執(zhí)行力，推進高效生產(chǎn)模式的展現(xiàn)。翻閱該廠2011年以來的各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，挑選歷史最好的2013年12月份產(chǎn)能指標(biāo)作對比，2013年12月份生產(chǎn)2794爐、產(chǎn)量156914噸；今年3月份生產(chǎn)2734爐、產(chǎn)量158112噸，兩相對比，按照"最高效率、最低成本、最好質(zhì)量地發(fā)揮煉鋼產(chǎn)能"的原則組織生產(chǎn)，利用轉(zhuǎn)爐爐役中、后期的便利條件，采取增加轉(zhuǎn)爐裝入量和出鋼量等措施，今年3月份少生產(chǎn)了60爐，卻多出了1198噸產(chǎn)量，加工費用也隨之降低了7.5元/噸。再比較一下鋼鐵料消耗，今年3月份較2013年12月份竟然降低了22.2kg/t。強化執(zhí)行力后，指標(biāo)改善的力度，可見一斑。

"考核制度向降本增效傾斜，鼓勵職工降本增效，但不是所有降本增效都需要有激勵、有刺激，終究要形成一種文化。"在煉鋼廠關(guān)鍵降本指標(biāo)中，還有一組數(shù)據(jù)，引起記者注意。3月份，轉(zhuǎn)爐煤氣平均噸鋼回收95.2m3，而轉(zhuǎn)爐煤氣外供公司相關(guān)單位噸鋼達到47.1m3，均創(chuàng)造新的記錄。轉(zhuǎn)爐煤氣回收量提升得并不很多，而煤氣的外供量卻有大幅增長，從成本核算的角度來說，最大的受益者是公司整體，而不是煉鋼廠。蔡仲衛(wèi)告訴記者，就是煉鋼廠內(nèi)部煤氣使用崗位充分發(fā)揮煤氣燃燒效能，大力降低煤氣使用量的結(jié)果，廠部并沒有對這些使用崗位提出具體的煤氣使用數(shù)量的考核，降低煤氣消耗全靠崗位職工節(jié)約意識的提高和管理制度的到位。

在原料場地上，外表看似無異的尾坯、切頭被分門別類地堆放開來，再根據(jù)不同鋼種分別投放使用。"這是我們降本增效的一個舉措，現(xiàn)場職工更是將措施落實到現(xiàn)場的精細(xì)化操作上，一點一滴中踐行著降本增效。"從原料場地走過，孟強的話鋒一轉(zhuǎn)，"實現(xiàn)降本增效目標(biāo)，靠制度，更靠執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，沒有最好，只有更好。"

征程：思路決定出路，態(tài)度決定命運

用一個季度的時間完成了10項年度降本增效重點工作，實現(xiàn)了年度降本加工成本小于400元/噸的年度目標(biāo)，在此后的三個季度中，是躺在成績上睡大覺，還是一鼓作氣，再接再厲？煉鋼人會如何選擇？

"在打破高盈利期的慣性思維方面，煉鋼人剛剛起步，還有許多觀念亟待轉(zhuǎn)變，還有許多工作亟待開展。現(xiàn)在，我們提出了‘三穩(wěn)定兩啟動'的工作思路。"董大西詳細(xì)介紹了他們下步的重點工作，三穩(wěn)定，一是安全穩(wěn)定，煉鋼廠正處在優(yōu)化流程、精簡人員的時期，確保調(diào)崗、并崗人員的安全穩(wěn)定工作；二是生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定，1號高爐停爐、三個軋鋼廠整合，原有的工序間生產(chǎn)節(jié)奏被打破，煉鋼生產(chǎn)節(jié)奏保持穩(wěn)定、不波動，對煉鐵和軋鋼工序是有利的支撐；三是前期降本措施穩(wěn)定運行，把一季度實施的降本措施固化成制度，長期堅持執(zhí)行好。兩啟動，一是啟動第二批降本重點工作，主要是創(chuàng)新性降本工作，多年的挖潛降本，可以說煉鋼廠的成本潛力也真挖得夠深了，他們又提出了新的創(chuàng)新降本措施；二是啟動提質(zhì)增效、質(zhì)量升級"110"行動方案，即沖擊國內(nèi)一流特鋼行列，組織10項制約質(zhì)量提升的技術(shù)課題攻關(guān)。董大西坦言："取名‘110'有一層警示的意味，因為這10項技術(shù)難題是石鋼品種結(jié)構(gòu)調(diào)整中躲不開、繞不過的‘門檻兒'。"

在連鑄一段旁的空地上，有幾名職工正在利用生產(chǎn)間隙切割著軋鋼工序送來的切頭、切尾。其中一名"全副武裝"的兼職電焊工告訴記者："以前，這些切頭、切尾都是由軋鋼工序送往廢鋼庫，在那里由物業(yè)切割好后，再運到煉鋼廠。現(xiàn)在，軋鋼工序直接給我們送來，我們自己切割，不僅減少了來回搬倒費，還減少了切割加工費，‘緊日子'就得緊著過。"這名普通職工的話語質(zhì)樸得不能再質(zhì)樸，卻傳達著這樣一個信息：思路決定出路，態(tài)度決定命運。