與時間賽跑提高工作效率
棒線車間全體人員深知時間就是產量的道理,“紅五月”關鍵時期,全員緊緊圍繞“安全、快速、精準”的主旨思想展開工作。為此,車間充分利用各類溝通媒介,使各區域、各崗位及控制室都能及時準確掌握生產信息,在調整工調整料型時,會第一時間通過對講機向主控臺傳遞調整信息,保證料型與張力關系調整同步進行;若有線下備機異常,軋鋼班長通過現場交流反饋具體問題,把問題處理在離線外。同時,車間要求班組換輥換槽、檢崗等作業要做到有計劃的開展,提前半小時在群內通知停機具體時間、作業內容、計劃停機時長等信息,以便維修人員根據日常點檢出的問題再結合時長安排檢修活動,從而保證了停機時間的有效,極大地提高了工作效率。
人才為基石創新管理方式
軋鋼生產是一個系統性的環節,要提高產量與質量,人才是關鍵。今年以來,棒線車間根據個人能力和技術水平,堅持“讓合適的人在適合的崗位上”的用人原則,相應調整崗位,使得員工更好的融入到工作崗位中,并且通過提供多類學習平臺促進成長,使得人盡其才。另一方面,車間根據每個班組安全、生產、指標等綜合水平為基礎,以賽馬機制來排名,針對連續靠后的班組設置“營養套餐”,由軋鋼生產經驗豐富的主管領導授課,以求補足“短板”,促進工班長更好的領跑班組。
以嚴抓管理夯實人員責任
棒線車間本著“細微影響將會造成事故”的理念,在生產中,全方位抓牢每一個環節,并特別注重每班產量指標完成情況,對指標不達標、誤機時間超、有中廢以及出現人員違章等情況的班組,必須在班后會上認真分析原因,制定對策、追究責任,而車間也成立曝光欄,讓相關人員“紅紅臉、出出汗”,既起到警示全員的作用,也能促使養成了人人“不用揚鞭自奮蹄”的精神。