日前,杭州鋼鐵集團公司根據“抓兩頭,促中間”和強化責任落實的要求,明確了2014年績效考核目標:堅持以效益為中心,繼續深化劃小核算單位工作,加大績效與收入的關聯力度,突出關鍵環節的激勵。
2014年杭鋼鋼鐵業績效考核工作繼續實行成本基礎上的模擬利潤考核,按“責、權、利”對應原則,突出主要績效指標的考核。通過優化考核辦法,進一步明晰獎罰尺度,實行指標剛性考核;通過夯實基礎管理,強化制度執行,進一步明確考核相關責任,充分發揮考核導向作用。2014年鋼鐵主業績效考核方案重點對以下五個方面內容進行了調整:加強源頭成本控制;強化研產銷一體化考核,突出品種擴量效益和新產品開發兩大指標的激勵,促進品種結構的優化;優化減員激勵措施,著力降低人工成本;加強物資進出環節管控;質量管控考核。