日前，杭州鋼鐵集團公司根據“抓兩頭，促中間”和強化責任落實的要求，明確了2014年績效考核目標：堅持以效益為中心，繼續深化劃小核算單位工作，加大績效與收入的關聯力度，突出關鍵環節的激勵。
2014年杭鋼鋼鐵業績效考核工作繼續實行成本基礎上的模擬利潤考核，按“責、權、利”對應原則，突出主要績效指標的考核。通過優化考核辦法，進一步明晰獎罰尺度，實行指標剛性考核；通過夯實基礎管理，強化制度執行，進一步明確考核相關責任，充分發揮考核導向作用。2014年鋼鐵主業績效考核方案重點對以下五個方面內容進行了調整：加強源頭成本控制；強化研產銷一體化考核，突出品種擴量效益和新產品開發兩大指標的激勵，促進品種結構的優化；優化減員激勵措施，著力降低人工成本；加強物資進出環節管控；質量管控考核。