為全面推進企業現代化管理、降低成本、縮短生產周期、改善產品質量，邢臺鋼鐵有限責任公司從3月中旬開始全面推進精益生產管理模式。
為確保精益生產管理模式持續有效推進，邢鋼成立了由總經理任組長的精益生產管理模式推進領導小組，負責工作的組織、協調和指導。邢鋼各二級單位也成立了本部門精益生產管理推進組織機構，建立了推進制度，明確具體聯絡人員和職責，同時利用內網、班組例會等形式宣傳、學習精益生產內容，包括：5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）管理、PDCA（計劃-執行-檢查-行動）方法、TPM（全員生產維修）等，力爭用一個月的時間分類找出存在的問題，拿出詳細的推進方案，方案要細化到每一個具體的問題和每一個工序點。同時，他們要求各單位在實施過程中進行階段性總結，問題改進后，要建立標準化程序，以提高解決問題的有效性和效率。