轉(zhuǎn)型就是再創(chuàng)業(yè)，意味著業(yè)務(wù)重整、管理重整、人員重整，注定是一個(gè)艱難時(shí)期。三年來我們體會(huì)了工作的艱辛，我們流過汗、流過淚，有過痛苦、有過抱怨，但同時(shí)我們也體會(huì)了成功的喜悅和自豪。雖然轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)尚未達(dá)成，但從階段性成果看，唐山建龍轉(zhuǎn)型無疑是成功的?？梢哉f，面對(duì)轉(zhuǎn)型期的重重困難，我們主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，不僅穩(wěn)住了陣腳，而且為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)型是企業(yè)命運(yùn)和員工命運(yùn)的轉(zhuǎn)折期。唐山建龍轉(zhuǎn)型的直接成果之一是，一個(gè)大平臺(tái)分化成寧夏建龍、馬來東鋼和本部業(yè)務(wù)三個(gè)平臺(tái)，平臺(tái)不是小了而是大了。企業(yè)和員工是命運(yùn)共同體，平臺(tái)大了員工的機(jī)會(huì)就多了。轉(zhuǎn)型過程中，唐山建龍涉及關(guān)停工序的2450名員工根據(jù)公司提供的渠道做出了自己的選擇，其中派駐寧夏1200人、派駐東鋼600人、集團(tuán)輸出400人。這些員工緊跟公司轉(zhuǎn)型步伐和節(jié)奏，重新找到了自己的舞臺(tái)，掌控了自己的命運(yùn)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)員工內(nèi)心的沖擊是巨大的，幾乎人人都經(jīng)歷過迷茫和困惑，這是事實(shí)也可以理解，可喜的是，絕大多數(shù)員工迅速認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)、認(rèn)清了自己、做出了抉擇。但仍有少數(shù)員工深陷思想混亂的泥潭不能自拔，有的懼怕改變、逃避選擇，有的拒絕改變、不做選擇，有的挑肥揀瘦、反復(fù)選擇，這些現(xiàn)象不僅增加了公司統(tǒng)籌安排工作、合理配置人員的難度，也使自身失去了很多選擇機(jī)會(huì)。

如今，唐山建龍已渡過最艱難的轉(zhuǎn)型“過渡期”，開始了轉(zhuǎn)型“建設(shè)期”。寧夏建龍帶鋼項(xiàng)目、冷軋項(xiàng)目已經(jīng)開工；馬來東鋼200萬噸配套項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)；唐山建龍本地發(fā)展規(guī)劃日漸清晰，簡舟公司、智贏商貿(mào)公司、工程公司自5月份開始正式獨(dú)立運(yùn)行，以“耐磨材料”為核心的志威高端裝備制造公司已進(jìn)入建設(shè)期，后續(xù)高端模具鋼基地、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等項(xiàng)目也將快速啟動(dòng)。寧夏建龍、馬來東鋼、唐山建龍三地今后的發(fā)展需要大量的人員支撐，希望廣大員工盡快理清思想，分析自身強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢，在企業(yè)發(fā)展中找到自身的位置。