在湖南婁底，湖南博長(zhǎng)控股集團(tuán)有限公司(原冷水江鋼鐵總廠)的發(fā)展歷程充滿著傳奇色彩。近日獲評(píng)“第四屆湖南省非公有制經(jīng)濟(jì)人士?jī)?yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”的企業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)陳代富，對(duì)外講述了這段鳳凰涅槃的鋼鐵傳奇故事。

工廠原料告急、電力停供、高爐停產(chǎn)……時(shí)間回到1999年11月，連續(xù)多年的負(fù)債讓老牌國(guó)企冷水江鋼鐵總廠(以下簡(jiǎn)稱“冷鋼”)瀕臨破產(chǎn)，離廠僅幾個(gè)月、已在長(zhǎng)沙某企業(yè)任職的陳代富臨危受命，又被叫回接任冷鋼廠長(zhǎng)一職。

當(dāng)時(shí)，廠里已欠發(fā)員工超過(guò)半年的工資，企業(yè)賬面上沒(méi)有流動(dòng)資金。面對(duì)這個(gè)“爛攤子”，盡管上級(jí)交代的任務(wù)是“穩(wěn)住局面，不出亂子”，但陳代富日思夜想的是如讓工廠重新運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

“沒(méi)有焦炭了，就算有錢也買不到焦炭了。”工廠一位原材料負(fù)責(zé)人直搖頭。但陳代富并未就此罷休，他四處求援、多方奔走，終于等來(lái)武漢一家焦炭廠有貨的消息。

這批120噸焦炭被第一時(shí)間運(yùn)回。高爐終于重燃烈火，員工們的信心與希望也被“點(diǎn)燃”。在陳代富帶領(lǐng)下，各個(gè)生產(chǎn)組成立突擊隊(duì)日夜奮戰(zhàn)，鋼花四濺的廠房開(kāi)始重?zé)ㄉ鷻C(jī)。2000年，冷鋼幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)22次刷新歷史紀(jì)錄，比上年減虧8600萬(wàn)元。

2002年，鋼鐵市場(chǎng)回暖，可冷鋼只能產(chǎn)鑄造鐵，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。要做深加工，必須上設(shè)備，但錢從哪來(lái)？接下來(lái)的路該怎么走？在黨和政府支持下，陳代富和鋼廠管理層果斷決策大膽推進(jìn)企業(yè)改制，嘗試投資主體多元化，吸納職工剩余資金和外來(lái)資金，組建混合制經(jīng)濟(jì)實(shí)體。僅172天，冷鋼第一條軋材生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，兩個(gè)月后實(shí)現(xiàn)盈利。

2008年，冷鋼改制為全員持股的湖南博長(zhǎng)控股集團(tuán)有限公司，陳代富全票當(dāng)選為黨委書記、董事長(zhǎng)。有了“企業(yè)員工”和“企業(yè)股東”雙重身份，員工們干勁十足，企業(yè)自此邁入新的發(fā)展階段，逐漸形成了煉鐵、煉鋼、熱軋等一整套及配套現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝流程的產(chǎn)業(yè)鏈條。2020年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入606億元，上繳稅金6.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.5億元，員工人均年工資和股份分紅超過(guò)10萬(wàn)元。

從企業(yè)成功脫困到改革改制，盡管一路走來(lái)歷經(jīng)坎坷，但陳代富深信“把員工裝在心里，就沒(méi)有做不好的事”。年近七旬的他，而今仍堅(jiān)持著只要不外出，每天巡廠的習(xí)慣，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

“不以降低員工工資來(lái)降成本，要通過(guò)降成本來(lái)提高員工工資。”秉持如此理念，陳代富一直在冷鋼的一個(gè)老招待所里辦公，辦公室內(nèi)設(shè)施陳舊。在他看來(lái)，辦公室不直接產(chǎn)生效益，車間才出效益。對(duì)于企業(yè)而言，搞好資源節(jié)約和生產(chǎn)在效益上是等效的。

“黨和政府非常重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，讓我們更加充滿信心。”對(duì)于剛剛獲得的“湖南優(yōu)秀建設(shè)者”榮譽(yù)和企業(yè)未來(lái)發(fā)展，陳代富表示，將帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)一步加大生產(chǎn)力度，加強(qiáng)科技研發(fā)，為大型基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)工程建設(shè)獻(xiàn)出“好鋼鐵”。