鄒繼新強調，會議明確了2021年及“十四五”中國寶武工作的總體指導思想、主要目標、重點工作，是新時代中國寶武開啟高質量發展新征程、全力打造世界一流示范企業的“施工圖”。寶鋼股份將進一步強化危機感、緊迫感和使命感，堅定不移地做強做優做大，謀定快動，按照集團公司要求并結合寶鋼股份實際，在“十四五”第一年開好局、起好步，推動各項工作快速啟動、快速落實、快見成效，實現行業引領，確保業界第一的地位不動搖，以優異成績迎接建黨100周年。

全面對標找差 推進低碳綠色發展

中國寶武黨委書記、董事長陳德榮在黨委工作報告中明確指出：“十四五”期間，中國寶武將“堅持高效率做優，實現效益引領”。其中要求鋼鐵板塊標桿企業凈資產收益率要努力達到行業優良水平。“這對寶鋼股份來說壓力很大。”鄒繼新表示，寶鋼股份將統一思想，按照集團公司要求，堅持以“全面對標找差，創建世界一流”為抓手，快速提升凈資產收益水平，確保業績行業第一。寶鋼股份今年將快速提升高爐利用系數、轉爐鐵鋼比、熱軋熱裝熱送等，充分發揮產能效率、產線效率，實現增產增效。針對四個基地效益和ROE貢獻不平衡等問題，寶鋼股份將集中優勢兵力，集全體系之力來提升梅山、青山基地的競爭力和經營效益。“從今年的情況來看，效果非常理想。”鄒繼新說到，這才是寶鋼股份該有的水平，而且大家越干越有信心！同時，寶鋼股份今年還會加大低效、無效資產處置或租賃經營等工作，提升資產周轉和盈利水平；加強固定資產投資項目財務后評價，促進投資決策水平和投資效益提升；不斷提升勞動效率，2021年人均產鋼超過1500噸；提升土地利用效率，協同做好園區規劃與開發，2021年做到滬、漢、寧有項目開工。寶鋼股份作為一家優秀的企業，凈資產比較高，即ROE中的分母較大。面對壓力，鄒繼新語氣堅定地說：“我們提高ROE，最主要的是做大分子，提高利潤。”

面對當前形勢，面向“十四五”，中國寶武將繼續深化技術、效益、規模“三個引領”，以“三高兩化”為路徑，以超“億萬千百十”為目標，全力謀求高市占、全力推進綠色低碳、全力提升資產效率、全面推進國際化。鄒繼新表示，根據集團公司要求，寶鋼股份制訂了“十四五”規劃綱要，并進行了宣貫。寶鋼股份將堅持規劃引領，進一步提升公司戰略能力，實現做強做優做大目標。要快速構建低碳綠色發展新優勢，中國寶武提出碳減排目標后，寶鋼股份積極響應，科學制訂了碳減排路線圖，寶鋼股份將加快推進“頂煤氣循環氧氣高爐”“氫冶金”等低碳冶金技術研究與應用，力爭今年三季度實現湛江鋼鐵氫基豎爐低碳冶金項目開工。在深化城市鋼廠建設、加快推進“三治四化”方面，將加快技改項目的推進力度和進度，2021年東山基地力爭通過超低排放評估，四個基地今年全部實現100%固廢不出廠。

走科技發展道路 快速推動改革攻堅

科技是企業安身立命之本。中國寶武要求，大力發揮科技創新對做強中國寶武的驅動支撐作用，強化科技力量建設，走好創新發展道路。中國寶武總經理、黨委副書記胡望明在職代會報告中要求，扎實推進關鍵技術、關鍵產品的精品研發制造。為此，寶鋼股份將深化技術領先，加大技術創新力度，并提出了2021年技術引領的目標：實現6項產品首發和10項標志性技術突破，尤其要在“卡脖子”技術上取得更多突破。“差異化戰略、技術領先的優勢，這是我們的核心競爭力。”鄒繼新自豪之情溢于言表。

“寶鋼股份要在‘三跨融合’上率先實現突破，爭當智慧制造2.0版的引領者。”鄒繼新還對寶鋼股份的“三跨融合”做法作了進一步闡釋。2021年，在“跨產業”互通融合上，寶鋼股份大數據中心將聯接生態圈，實現與寶武原料、歐冶工業品、寶武智維、寶鋼工程、歐冶云商等生態圈伙伴互聯互通，開發一批生態化協同應用。在“跨空間”互通融合上，大數據平臺將覆蓋四基地，年內初步建成管理統一、功能完整、數據互聯的多基地大數據中心。同時通過大數據賦能，支撐經營中心、產品工序專業部管理變革，實現一總部多基地 “跨空間”互通融合。在“跨人機界面”互通融合上，將開展設備管理“三個一體化”變革，通過“操檢維調”的整合，實現跨人機界面的互通融合。“三年內寶鋼股份將全部實現‘操檢維調’合一。”鄒繼新說，員工的觀念轉變了，公司上下思想是一致的。此外，寶鋼股份將全力推進海外發展工作，加快項目進展速度，盡快推進海外鋼鐵生產基地的布局，為中國寶武國際化元年作出應有貢獻。“上述所說的這些都是寶鋼股份做強做優做大的標志性指標。”鄒繼新信心滿滿地表示，寶鋼股份上下將統一思想，加快行動，確保目標落實落地。

2021年是國企改革三年行動的攻堅之年和關鍵之年，寶鋼股份制訂了“國企改革三年行動方案”，并進行了宣貫。“我們必須把‘抓早抓快’擺在突出位置，務求早發力、快發力。”鄒繼新表示，寶鋼股份將積極落實國企改革三年行動方案，快速推動改革攻堅，把改革紅利轉化為發展優勢。為此，寶鋼股份將快速行動，以改革提升效率、激發活力：一是持續深化“一公司多基地”管理模式，加快破除公司和基地總部“上下一般粗”的現狀，推進高效智慧經營中心和運行中心建設。二是加快推進基層組織變革，總結推廣硅鋼第四智慧工廠實踐，連點成線、聚線成面，打破傳統的科層式組織結構，推進以智慧制造為驅動的基層管理變革。三是深化協力管理變革，按照“專業化、規模化、高效化”原則，加快協力向協作轉變；優化商業模式，推進“操檢維調”一體化；提升業務集中度，與協作供應商形成長期戰略合作伙伴關系。四是加快營銷體系的變革，利用大數據技術，在部分品種上試點推進按預測組織生產；大力推進同質化產品的線上銷售；深化物流管理變革，提高效率、降低成本。五是加快以“三項制度”改革為核心的市場化經營機制建設，切實在激發干部員工隊伍活力上取得突破。

建設鋼鐵生態圈 強化使命擔當

陳德榮書記、董事長指出：建設鋼鐵生態圈是中國寶武踐行新發展理念，基于大格局、大視野下提出的使命擔當，要堅持開放合作、共建共享理念。打造高質量鋼鐵生態圈是全集團共同的使命，鄒繼新表示，寶鋼股份定會快速行動，以合作共贏、價值創造為原點，共建高質量鋼鐵生態圈：推進寶武鋁業建設和生產。加速生產爬坡，加快品種拓展，改善經營績效，盡快實現達產、達標、達效，為打造世界一流的鋁合金板材制造企業奠定基礎。一如既往地做好對集團鋼鐵板塊業務的支撐。持續做好對馬鋼的管理、技術協同支撐，繼續通過技術移植、人才輸出等方式助力集團相關鋼鐵單元的能力提升。助力購銷兩端高質量生態圈建設。支撐集團推進原材料集中采購管理，積極配合集團實施礦產資源安全保障工程，提升供應鏈的安全水平；支持歐冶工業品公司打造中國鋼鐵行業工業品采購新型示范平臺；加強與生態圈企業全面聯動，重點與歐冶云商等構建交易、物流、金融、信息平臺全方位連接，形成共建、共贏、共享的良好氛圍。積極落實集團專業化整合任務。充分發揮精品板材專業化平臺公司作用，積極參與板材業務重組整合。積極出資、參股集團各專業化公司，支持生態圈企業分拆上市。“參與生態圈建設，對寶鋼股份而言也是提升價值創造的重要途徑。”鄒繼新希望寶鋼股份廣大干部員工以更開放的心態，主動思考、主動作為，積極參與生態圈建設。

1985年9月15日，寶鋼一號高爐點火，老一輩寶鋼人用第一爐鐵水熔鑄出寓意美好的“寶鋼牛”。從此，“拓荒牛”成為寶鋼精神的象征。“今年是寶鋼的本命年。對寶鋼股份來說也是個‘一定要快’的年份。”鄒繼新強調指出，寶鋼股份要成為“未來鋼鐵業的引領者”，需要我們以鋼鐵報國的真摯情懷，發揚改革創新的“拓荒牛”精神，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，進一步強化使命擔當，加快奔跑的步伐，以更好的業績為黨的百年華誕添光加彩。