落實(shí)戰(zhàn)略，于變局中開(kāi)新局。該公司積極推進(jìn)企業(yè)由“銷售為主”向“生產(chǎn)加工”轉(zhuǎn)變，由“單一流程（產(chǎn)品）”向“系列配套（綜合服務(wù)）”轉(zhuǎn)變，嘗試吸引具有核心技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系）的企業(yè)（相關(guān)機(jī)構(gòu)、民營(yíng)資本）共同打造一個(gè)可利用材深加工產(chǎn)業(yè)園基地，深度開(kāi)發(fā)硅鋼加工和冷系薄板加工業(yè)務(wù)，形成電機(jī)沖片、橋架龍骨、辦公家具、箱柜殼體四大產(chǎn)品格局，爭(zhēng)當(dāng)鞍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)鋼鐵物料循環(huán)經(jīng)濟(jì)的排頭兵。

落實(shí)規(guī)劃，讓四大產(chǎn)品落地。在穩(wěn)定加工電機(jī)沖片產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，該公司力求快速進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng)，進(jìn)一步完善銷售激勵(lì)約束機(jī)制，充分利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、現(xiàn)貨直銷、區(qū)域代理等多種方式，首次提高了產(chǎn)品在北方區(qū)域市場(chǎng)的覆蓋能力。抓住鞍鋼集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，充分利用辦公用品平臺(tái)，按照“內(nèi)部?jī)?yōu)先、市場(chǎng)定價(jià)”的原則，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。結(jié)合橋架龍骨產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)部分自主加工的情況，牢牢把握相關(guān)政策，建立市場(chǎng)跟蹤機(jī)制，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提高市場(chǎng)響應(yīng)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。針對(duì)箱柜殼體產(chǎn)品，形成技術(shù)促進(jìn)服務(wù)、服務(wù)帶動(dòng)產(chǎn)品銷售的良性循環(huán)。

此外，作為鞍鋼可利用材加工基地、眾元產(chǎn)業(yè)“十四五”重點(diǎn)扶持企業(yè)，該公司加大科技創(chuàng)新投入力度，以建立技術(shù)創(chuàng)新體系為載體，以強(qiáng)化科研項(xiàng)目管理為支撐，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)和北京科技大學(xué)等院校的戰(zhàn)略合作，采取組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室等方式，建立以項(xiàng)目組為基本核算單元的獨(dú)立核算體系，并完善技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法及配套措施，有效調(diào)動(dòng)科研人員和廣大職工的創(chuàng)新積極性，促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。