落實戰略，于變局中開新局。該公司積極推進企業由“銷售為主”向“生產加工”轉變，由“單一流程（產品）”向“系列配套（綜合服務）”轉變，嘗試吸引具有核心技術和市場優勢（競爭和合作關系）的企業（相關機構、民營資本）共同打造一個可利用材深加工產業園基地，深度開發硅鋼加工和冷系薄板加工業務，形成電機沖片、橋架龍骨、辦公家具、箱柜殼體四大產品格局，爭當鞍鋼集團非鋼產業鋼鐵物料循環經濟的排頭兵。

落實規劃，讓四大產品落地。在穩定加工電機沖片產品的基礎上，該公司力求快速進入社會市場，進一步完善銷售激勵約束機制，充分利用網絡營銷、現貨直銷、區域代理等多種方式，首次提高了產品在北方區域市場的覆蓋能力。抓住鞍鋼集團內部市場，充分利用辦公用品平臺，按照“內部優先、市場定價”的原則，發揮協同效應，實現企業效益最大化。結合橋架龍骨產品實現部分自主加工的情況，牢牢把握相關政策，建立市場跟蹤機制，加大市場開發力度，提高市場響應能力，擴大市場占有率。針對箱柜殼體產品，形成技術促進服務、服務帶動產品銷售的良性循環。

此外，作為鞍鋼可利用材加工基地、眾元產業“十四五”重點扶持企業，該公司加大科技創新投入力度，以建立技術創新體系為載體，以強化科研項目管理為支撐，大力實施技術創新戰略，全面提升企業自主創新能力。加強與國內先進企業和北京科技大學等院校的戰略合作，采取組建產業技術創新聯盟、技術創新實驗室等方式，建立以項目組為基本核算單元的獨立核算體系，并完善技術創新獎勵辦法及配套措施，有效調動科研人員和廣大職工的創新積極性，促進新產品開發。