注重宣傳引導(dǎo)，強化全員思想認識

當(dāng)前，公司上下正致力于打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗，該單位處級領(lǐng)導(dǎo)分片區(qū)深入基層，利用班前會向全員傳達公司有關(guān)會議精神和工作要求，要求全員正確認識當(dāng)前形勢，增強戰(zhàn)勝困難的信心，提高危機感和使命感，把握市場利好時機，高質(zhì)量推進各項工作；同時進一步增強全員團隊意識和協(xié)作意識，切實做好全員思想引領(lǐng)，形成上下“心往一處想，勁往一處使”的良好局面。

注重激勵倡導(dǎo)，強化全員“攻堅”意識

該單位組織技術(shù)人員梳理LNG車輛常見故障排除要點，積極聯(lián)系廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場答疑，豐富全員理論知識、提高車輛故障診斷處置能力。同時建立LNG車輛故障排除困難檢修項目“揭榜”攻關(guān)機制，明確獎勵標(biāo)準，倡導(dǎo)全員積極查閱車輛技術(shù)檔案、維修知識，勤學(xué)好思，敢于揭榜挑戰(zhàn)檢修項目，并組織項目挑戰(zhàn)成功者向全員分享故障排除要點及注意事項，不斷提升全員專業(yè)素質(zhì)與車輛檢修效益。

注重氛圍營造，狠抓執(zhí)行落實

結(jié)合車輛日常檢修實際，該單位對作業(yè)區(qū)車輛檢修SOP重新梳理細化，利用作業(yè)間隙及班后會集中組織全員學(xué)習(xí)，有效提高全員對車輛故障檢修操作流程和維修要領(lǐng)的掌握。同時建立車輛維修時效監(jiān)督機制，值班科級每天不定時、不定點深入現(xiàn)場巡查維修項目進度及質(zhì)量，確保車輛檢修效率有效提高；另外對檢修作業(yè)過程中消極怠工現(xiàn)象及時指出糾正，并在作業(yè)區(qū)“曝光欄”通報考核，進一步加強全員責(zé)任心，強化執(zhí)行落實，夯實維修人員作風(fēng)建設(shè)。