注重宣傳引導，強化全員思想認識

當前，公司上下正致力于打贏“穩產高產、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗，該單位處級領導分片區深入基層，利用班前會向全員傳達公司有關會議精神和工作要求，要求全員正確認識當前形勢，增強戰勝困難的信心，提高危機感和使命感，把握市場利好時機，高質量推進各項工作；同時進一步增強全員團隊意識和協作意識，切實做好全員思想引領，形成上下“心往一處想，勁往一處使”的良好局面。

注重激勵倡導，強化全員“攻堅”意識

該單位組織技術人員梳理LNG車輛常見故障排除要點，積極聯系廠家技術人員到現場答疑，豐富全員理論知識、提高車輛故障診斷處置能力。同時建立LNG車輛故障排除困難檢修項目“揭榜”攻關機制，明確獎勵標準，倡導全員積極查閱車輛技術檔案、維修知識，勤學好思，敢于揭榜挑戰檢修項目，并組織項目挑戰成功者向全員分享故障排除要點及注意事項，不斷提升全員專業素質與車輛檢修效益。

注重氛圍營造，狠抓執行落實

結合車輛日常檢修實際，該單位對作業區車輛檢修SOP重新梳理細化，利用作業間隙及班后會集中組織全員學習，有效提高全員對車輛故障檢修操作流程和維修要領的掌握。同時建立車輛維修時效監督機制，值班科級每天不定時、不定點深入現場巡查維修項目進度及質量，確保車輛檢修效率有效提高；另外對檢修作業過程中消極怠工現象及時指出糾正，并在作業區“曝光欄”通報考核，進一步加強全員責任心，強化執行落實，夯實維修人員作風建設。