聚焦黨建+思想，著力提升全員思想認(rèn)識

儲運中心保障黨支部結(jié)合實際，以生產(chǎn)用車故障快速排除為原則，最大化保障公司生產(chǎn)用車需求，利用專題學(xué)習(xí)、主題黨日及“三會一課”，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及中心周工作例會精神，通過黨員干部之間談學(xué)習(xí)感悟，切實將文件精神吃透弄懂，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步伐，以高度的責(zé)任感和使命感，投入到助力生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”中。同時儲運中心班子成員旁聽督導(dǎo)支部班子匯報會，對支部班子成員月度工作開展情況進行驗收，對月度工作流于形式和“假大空”現(xiàn)象在中心周例會進行通報考核，讓“真擔(dān)當(dāng)、實作為”深入黨員干部內(nèi)心，切實提升黨員干部履職能力。

聚焦黨建+執(zhí)行，著力提升全員履職能力

儲運中心保障黨支部以日工作高效完成為著力點，利用晨會匯報當(dāng)日任務(wù)清單，下午碰頭會匯報當(dāng)班工作完成情況，形成“日清日結(jié)”機制。同時，對工作開展不到位的現(xiàn)象進行扣分，月底排名末位的干部進行大會述職，時刻繃緊班子成員責(zé)任弦。黨支部明確各黨員干部包聯(lián)區(qū)域，力促人員技能提升，每日對包聯(lián)區(qū)域工作開展情況進行現(xiàn)場督導(dǎo)，積極解決包聯(lián)區(qū)域當(dāng)日工作重點、難點，并找準(zhǔn)區(qū)域薄弱環(huán)節(jié)，采取一對一幫扶機制深挖內(nèi)潛，著力提升全員履職能力，切實提高包聯(lián)區(qū)域工作效率，確保日常工作有序開展，助力早日實現(xiàn)“雙過半”。

聚焦黨建+監(jiān)督，著力提高全員執(zhí)行力

堅持黨員干部自查自省、監(jiān)督互查機制，不定期對黨員干部履職情況進行檢查，以“清單化”管理和“銷號式”整改，形成督導(dǎo)檢查閉環(huán)機制，切實提高黨員干部工作實效。同時將黨員干部履職情況納入黨員干部“評先樹優(yōu)”考核項，并約談連續(xù)兩日排名末位的黨員干部，敲響推諉、不作為警鐘，杜絕工作承諾高、不落實的現(xiàn)象，充分利用監(jiān)督考核機制提升黨員干部履職意識，推進基層黨建工作再上新臺階。