6月10日，按照河鋼集團戰略部署和重點工作要求，河鋼營銷系統6家區域公司人員全部到位，全面開展合同組織、客戶開發維護等業務工作。作為河鋼集團營銷改革的重要舉措，此項工作將全面推動河鋼集團高效對接客戶、快速響應市場，進一步提升河鋼的品牌形象和市場競爭力。
建立營銷中心和區域公司，是河鋼集團營銷體制的一次變革。為建立集中統一、快速響應市場變化、運行高效的營銷體制，河鋼集團在現有營銷體系基礎上，撤銷河鋼銷售各專業公司設置，整合集團及各子公司銷售組織及渠道資源，逐步設立華北、華東、華中、華南、西部和山東等6個區域公司。
河鋼銷售貫徹落實河鋼集團戰略部署，創新業務模式與管理工作，為區域公司全面賦能，推動新、老業務平穩過渡，確保了華北公司和華東公司順利于今年一季度正式運行。華北、華東兩個區域公司通過對市場和客戶對接、業務切換、制度及流程建立等方面積極探索，進一步密切了與產線的對接，優化了客戶管理，提升了市場競爭力，為其它區域公司全部按照節點要求完成籌備階段各項工作提供了借鑒。
隨著6個區域公司全面開展工作，區域公司將作為河鋼產品在各區域內的唯一銷售主體，借助河鋼集團統一的資源平臺渠道，充分發揮區域公司更貼近市場、更貼近客戶的優勢，在運行效率、服務能力、協同能力、活力激發等方面繼續創新突破，聯手產線共同推動河鋼集團營銷水平、產品結構、客戶檔次快速升級，在本區域市場打造河鋼集團競爭優勢，體現河鋼窗口形象、品牌價值。