一、全力以赴抓細節

我國老子說過，“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。我們需要將安全意識落實到每個人身上，面對工作，必須保持嚴謹，小心謹慎的態度，本著對工作負責，對陜鋼漢鋼公司負責，不能因為每天都做著重復性的工作，就敷衍草率了事，要知道敷衍背后的代價可能就是生命受到威脅。我們一定要從細節入手，不放過任何安全隱患，杜絕一切違章行為，持續開展隱患排查隨手拍活動，并形成PDCA閉環，將安全隱患扼殺在萌芽之中。

二、完善績效考評辦法

為了預防和控制事故，規范標準作業，不斷提高全員整體水平。以人的不安全行為、物的不安全狀態和制度的執行為抓手，以精益安全管理十項工具方法的應用以及生產、設備、工藝、現場管控為重點核心，將日常各類事故事件影響、違規違章納入班組、員工考評內容，形成自我約束、過程控制和持續改進的安全工作長效機制。班組安全績效考評主要突出人的不安全行為、物的不安全狀態、標準化作業、制度執行、現場管控、精益安全工具應用等內容，對班組員工安全績效公平、公正考評。并以實際情況將班組人員實際得分進行統一排名，獎勵第一名30元，考核最后一名30元，同時對末位員工進行幫扶和指導。

三、建立末位幫扶機制

為了改善和提升末位班組員工的安全績效，班組建立末位幫扶訪談機制，完善末位幫扶資料清單，內容涉及相關績效管理規章制度及個人能力提升相關內容。每月考評結束后一周內，由班組長對末位員工進行訪談，協助末位員工找差距，分析被評末位的原因，共同制定對策、措施及具體改進辦法。本著扎實幫扶、共同提高，以個體促團隊的原則，對每月員工績效考評績效聯評產生的末位班組長及班組聯評產生的末位員工組織幫扶，通過幫扶機制的有效開展，達到提高個人安全績效、改善班組安全管理的目的。