一、全力以赴抓細(xì)節(jié)

我國老子說過，“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。我們需要將安全意識(shí)落實(shí)到每個(gè)人身上，面對(duì)工作，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)，小心謹(jǐn)慎的態(tài)度，本著對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)陜鋼漢鋼公司負(fù)責(zé)，不能因?yàn)槊刻於甲鲋貜?fù)性的工作，就敷衍草率了事，要知道敷衍背后的代價(jià)可能就是生命受到威脅。我們一定要從細(xì)節(jié)入手，不放過任何安全隱患，杜絕一切違章行為，持續(xù)開展隱患排查隨手拍活動(dòng)，并形成PDCA閉環(huán)，將安全隱患扼殺在萌芽之中。

二、完善績效考評(píng)辦法

為了預(yù)防和控制事故，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不斷提高全員整體水平。以人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和制度的執(zhí)行為抓手，以精益安全管理十項(xiàng)工具方法的應(yīng)用以及生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場管控為重點(diǎn)核心，將日常各類事故事件影響、違規(guī)違章納入班組、員工考評(píng)內(nèi)容，形成自我約束、過程控制和持續(xù)改進(jìn)的安全工作長效機(jī)制。班組安全績效考評(píng)主要突出人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、制度執(zhí)行、現(xiàn)場管控、精益安全工具應(yīng)用等內(nèi)容，對(duì)班組員工安全績效公平、公正考評(píng)。并以實(shí)際情況將班組人員實(shí)際得分進(jìn)行統(tǒng)一排名，獎(jiǎng)勵(lì)第一名30元，考核最后一名30元，同時(shí)對(duì)末位員工進(jìn)行幫扶和指導(dǎo)。

三、建立末位幫扶機(jī)制

為了改善和提升末位班組員工的安全績效，班組建立末位幫扶訪談機(jī)制，完善末位幫扶資料清單，內(nèi)容涉及相關(guān)績效管理規(guī)章制度及個(gè)人能力提升相關(guān)內(nèi)容。每月考評(píng)結(jié)束后一周內(nèi)，由班組長對(duì)末位員工進(jìn)行訪談，協(xié)助末位員工找差距，分析被評(píng)末位的原因，共同制定對(duì)策、措施及具體改進(jìn)辦法。本著扎實(shí)幫扶、共同提高，以個(gè)體促團(tuán)隊(duì)的原則，對(duì)每月員工績效考評(píng)績效聯(lián)評(píng)產(chǎn)生的末位班組長及班組聯(lián)評(píng)產(chǎn)生的末位員工組織幫扶，通過幫扶機(jī)制的有效開展，達(dá)到提高個(gè)人安全績效、改善班組安全管理的目的。