分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目是首鋼股份第一個(gè)大型合同能源工程項(xiàng)目，是建設(shè)綠色工廠、踐行國(guó)企社會(huì)責(zé)任的重要舉措。項(xiàng)目采用合同能源管理模式開(kāi)展，引入專(zhuān)業(yè)能源服務(wù)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資、建設(shè)、并網(wǎng)及運(yùn)營(yíng)。

為確保項(xiàng)目如期完成，首鋼股份積極探索、創(chuàng)新思路，組織對(duì)公司廠區(qū)的停車(chē)場(chǎng)和屋面資源進(jìn)行細(xì)致地勘察與調(diào)研，經(jīng)過(guò)分析和篩選，確定了適合光伏發(fā)電開(kāi)發(fā)建設(shè)的4個(gè)屋面和5個(gè)停車(chē)場(chǎng)點(diǎn)位。2020年底，光伏發(fā)電項(xiàng)目工程正式破土開(kāi)工。

面臨十年不遇的極寒天氣，疊加河北地區(qū)局部疫情反彈、環(huán)保加嚴(yán)管控、物流進(jìn)廠受限等因素，本著“進(jìn)度不能停、安全不能松、環(huán)保管控和疫情防控要嚴(yán)防死守”的基本原則，制定了冬施安全、防疫防控、環(huán)保管控等系列管控和協(xié)調(diào)措施，組織業(yè)主單位、施工單位、相關(guān)部室密切聯(lián)動(dòng)，從電氣、土建、結(jié)構(gòu)和高空作業(yè)等多個(gè)方面強(qiáng)化組織，確保做好對(duì)項(xiàng)目的全面管控。

施工過(guò)程中，施工單位不懼嚴(yán)寒、采取輪換作業(yè)的方式加班搶工，各業(yè)主單位工程配合人員不畏嚴(yán)寒，從開(kāi)工手續(xù)、過(guò)程管控到完工確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)系確認(rèn)制度，做好全流程閉環(huán)管理，為工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了有力支撐。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，17臺(tái)并網(wǎng)柜的停電并柜接點(diǎn)是整個(gè)工程項(xiàng)目中難度最大的環(huán)節(jié)，加上各主產(chǎn)線正在緊鑼密鼓保產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，停電施工難度很大，稍有閃失就可能影響生產(chǎn)甚至造成安全事故。為確保低壓并柜接點(diǎn)如期、安全完成，首鋼股份積極協(xié)調(diào)，各業(yè)主單位精心組織，設(shè)備部等專(zhuān)業(yè)部室密切配合，充分利用產(chǎn)線檢修、周末節(jié)假日等一切機(jī)會(huì)爭(zhēng)分奪秒進(jìn)行接點(diǎn)施工，相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員主動(dòng)加班加點(diǎn)，放棄周末及節(jié)假日休息時(shí)間，全程盯在施工現(xiàn)場(chǎng)。

接點(diǎn)施工期間，累計(jì)停送電30多次，涉及8個(gè)配電室、12臺(tái)變壓器，經(jīng)過(guò)28天努力奮戰(zhàn)，最終安全、順利地完成了智新電磁、熱軋作業(yè)部及各辦公樓系統(tǒng)17臺(tái)并網(wǎng)柜的接點(diǎn)施工，未對(duì)主流程造成任何影響。

項(xiàng)目累計(jì)安裝光伏板16483塊，在為公司獲取和使用清潔綠色能源，助力綠色低碳發(fā)展的同時(shí)，每年節(jié)約電費(fèi)60余萬(wàn)元，具有良好的節(jié)能效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益，邁出了首鋼股份在實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)道路上的堅(jiān)實(shí)一步。