狠抓工作作風建設。以開展群眾路線教育實踐活動為契機，切實轉變工作作風，提高執行力。調整部分業務人員，進一步優化人員配置，激發員工創新動力，積極倡導“雷厲風行、求真務實”的工作作風，重點解決工作懈怠、服務意識欠缺、紀律不嚴等問題，進一步提高工作質量和服務質量。

狠抓基礎管理。強化質量創效理念，進一步優化完善合同條款，將鐵前輔料合同通過細化質量標準，增加考核供應商條款，通過合同優化，實現提質增效。聯合生產制造部、系統創新部及質量檢驗部等相關部門對100家耐火材料供應商、37家合金供應商及新開辟的供應商，對其資格進行認證。按照要求進行打分評比，未通過認證的供應商取消其參加投標資格。提高直供比例，取消了36家貿易商，從源頭保障采購原燃料質量。

狠抓物流環節優化。進一步提高采購物料的路運滿載率，煉焦煤、國內精粉及噴吹煤等大宗料的火車綜合滿載率均達到相關標準，有效降低了原燃料火車進廠物流運輸成本。取消了神華煤在西柏坡的中轉，實現了全部直發邯鋼。火車運費提價以后，組織測算各物料汽車與火車的費用情況，通過對比，選取路線合理、成本最低的運輸方式。

實施低庫存管理。在保證正常生產的前提下，精細控制進量和加大煤焦庫回盤量，有效降低庫存。積極開辟新資源，進一步降低采購成本，煉焦煤、鐵前輔料、噴吹無煙煤、合金等均開發了新供應商。