河北鋼鐵集團邯鋼采購分公司以重溫習近平同志視察邯鋼時的重要指示，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，結合采購經(jīng)營實際工作，采取超常舉措，轉變工作作風，合理優(yōu)化人員配置，強化基礎管理，進一步深化降本增效，推進經(jīng)營創(chuàng)效，將教育實踐活動轉化為打贏降本增效攻堅戰(zhàn)的強大動力。
狠抓工作作風建設。以開展群眾路線教育實踐活動為契機，切實轉變工作作風，提高執(zhí)行力。調整部分業(yè)務人員，進一步優(yōu)化人員配置，激發(fā)員工創(chuàng)新動力，積極倡導“雷厲風行、求真務實”的工作作風，重點解決工作懈怠、服務意識欠缺、紀律不嚴等問題，進一步提高工作質量和服務質量。
狠抓基礎管理。強化質量創(chuàng)效理念，進一步優(yōu)化完善合同條款，將鐵前輔料合同通過細化質量標準，增加考核供應商條款，通過合同優(yōu)化，實現(xiàn)提質增效。聯(lián)合生產(chǎn)制造部、系統(tǒng)創(chuàng)新部及質量檢驗部等相關部門對100家耐火材料供應商、37家合金供應商及新開辟的供應商，對其資格進行認證。按照要求進行打分評比，未通過認證的供應商取消其參加投標資格。提高直供比例，取消了36家貿(mào)易商，從源頭保障采購原燃料質量。
狠抓物流環(huán)節(jié)優(yōu)化。進一步提高采購物料的路運滿載率，煉焦煤、國內精粉及噴吹煤等大宗料的火車綜合滿載率均達到相關標準，有效降低了原燃料火車進廠物流運輸成本。取消了神華煤在西柏坡的中轉，實現(xiàn)了全部直發(fā)邯鋼。火車運費提價以后，組織測算各物料汽車與火車的費用情況，通過對比，選取路線合理、成本最低的運輸方式。
實施低庫存管理。在保證正常生產(chǎn)的前提下，精細控制進量和加大煤焦庫回盤量，有效降低庫存。積極開辟新資源，進一步降低采購成本，煉焦煤、鐵前輔料、噴吹無煙煤、合金等均開發(fā)了新供應商。