該分公司積極推進縱向橫向相結合的精準對標模式，在橫向對標上，認真學習同行業先進采購管理經驗，以成本效益對標為重點，查找自身存在的差距和不足，建立與當前生產相匹配的指標體系。在縱向對標上，該分公司查找歷史最好水平和今年以來的最好水平進行自我對標，狠抓“保供、提質、降本”重點指標，綜合應用“指標計劃值、歷史最好值、行業平均值、同期對比值”等關鍵分析數據，每月對關鍵指標進行重點監測，實現精準對標。

通過精準對標，進一步提升市場反應能力，實現降本增效任務。該分公司安排原料科專人研判市場，運用網絡載體時刻關注物料價格走勢，制定合理的采購價格。當發現市場價格位居高峰時，該分公司在滿足產線需求的提前下，采取避峰就谷采購。當發現市場價格位于低谷時，積極鎖定資源，立即奔赴供應商廠家，與供方展開談判，大量采購資源，形成雙方“共贏”的良好局面。