設(shè)備管理智能化。該部以智能化、數(shù)字化為手段，優(yōu)化完善設(shè)備狀態(tài)管理平臺，研發(fā)設(shè)備位置碼、設(shè)備碼、物料碼“三碼”體系，對區(qū)域、產(chǎn)線、設(shè)備、物料進(jìn)行全面編碼覆蓋。擴(kuò)展設(shè)備在線監(jiān)診系統(tǒng)覆蓋范圍，全面收集設(shè)備過程信息，推動設(shè)備信息化管理和大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)100%在線監(jiān)控。

基礎(chǔ)管理精細(xì)化。該部以“有章可循，有據(jù)可查”為中心，進(jìn)一步健全完善設(shè)備管理體系各項管理制度，從制度短板、管理漏洞、執(zhí)行問題三個方面進(jìn)行討論找出不足，對67個管理制度進(jìn)行修改完善，使其行之有效。此外，該部還深入推進(jìn)TPM全員設(shè)備管理，樹立全員設(shè)備管理意識，加強(qiáng)崗位巡檢作用的發(fā)揮，很大程度上通過設(shè)備微改善完善設(shè)備性能，保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行。

技術(shù)支撐常態(tài)化。該部深入推行走動式管理模式，根據(jù)不同設(shè)備運(yùn)行實際，“量體裁衣”安排不同專業(yè)人員深入現(xiàn)場，積極開展焦點課題攻關(guān)活動，摸透設(shè)備“脾氣”，做好設(shè)備隱患排查與治理相關(guān)工作，全力做到“全設(shè)備拉網(wǎng)，排查盲區(qū)，杜絕死角”，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為設(shè)備安全高效運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。