聚焦關鍵 答好綠色發展“必答題”

開局之年，如何統籌經濟發展與生態環保之間的關系，是陜鋼人進入新發展階段后要做好的一道“必答題”。漢鋼公司積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，堅定生態優先綠色發展戰略，圍繞“碳達峰、碳中和”目標，加快構建清潔低碳安全高效現代管理體系，加快技術成果轉化和設備設施升級改造。燒結廠自2018年就開始探索行業先進環境治理技術，升級改造的燒結煙氣綜合治理項目主體工程已全部建成，具備熱負荷試車條件。項目總投資4.8億元，采用行業領先的超低排放凈化技術，具備穩定高效的煙氣綜合治理功能。燒結煙氣經凈化后，機頭煙氣中粉塵、二氧化硫、氮氧化物的排放濃度可以控制在10、35、50mg/Nm3以下實現超低排放。項目投運后具有很好的生態效益和社會效益，為大型龍頭企業踐行企業責任、社會責任起到了很好的表率作用。

精細管理 答好爭創一流“競賽題”

如果說，綠色發展是乘風破浪的新引擎，精細化管理無疑就是燒結廠高歌猛進的源動力。今年以來，燒結廠針對管理制度不全、流程不順等系列突出問題，以精細化管理為抓手，堅持以制度為綱、制度為本，結合實際對現有制度流程進行再評價、再完善，致力厘清精細業務新流程，切實做到以制度管事，用制度管人，精細化管理水平穩步提升。

不斷加大現場管理力度，按照“屬地管理、誰使用誰負責”原則，推進環境質量持續改善，現場“6S”標準定置，督促各級人員切實解決突出環境問題，履行安全環保責任，切實踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念和責任擔當，確保燒結廠創造一個文明、安全、清潔、舒適、有序的工作環境，值得一提的是，積極探索“二維碼”在智慧工廠建設中的應用。全面采用二維碼掃碼上報巡查信息，為設備定置管理提供了技術支持，將安全生產裝入口袋，握在手心，實時掌握安全生產情況。這對于智慧工廠建設將起到巨大的推動作用，打下了堅實基礎。

直指問題 答好降本增效“闖關題”

在生產經營會上，燒結廠黨委書記、廠長韋勝利對各生產工序把脈問診定目標，指出要緊緊聚焦高質量發展主題，以問題為導向，牢牢牽住破解問題的“牛鼻子”，以“較真”的態度啃難啃的“硬骨頭”，逐個解決困擾發展的難題、歷史積累的問題。通過不斷的優化和改造，面對機械化、自動化水平不高的問題，燒結廠積極實施裝備升級改造項目，利用大修契機更換2臺環冷機，目前日回收蒸汽量提高30％，沖減動力能源噸礦單位成本升高0.6元/噸，同時消除了現場揚塵，提升了燒結礦冷卻速度，大大降低了能源消耗。燒結廠將持續堅持問題導向，奔著問題去，跟著問題走，瞄準制約生產經營的瓶頸問題持續發力，逐一擊破。

戰鼓催征馬蹄疾，揚帆奮進正當時。燒結廠全體干部職工將以時不我待的責任感和緊迫感，永葆‘闖’的精神、‘創’的勁頭、‘干’的作風，在新時代的“趕考”路上交一份靚麗答卷。