會上，公司辦公室對公司各層級、各條線項目整體完成情況進行了總結，生產管理處、動力設備環保處、總工辦、銷售處分別代表生產條線、設備能源條線、技術質量條線、銷售條線進行了總結。二季度，東北特鋼股份共實施328個降本增效項目，實現增效總額32490萬元。東北特鋼股份第一副總經理王會民公布了二季度降本增效項目評比結果，公司領導現場為獲得“羚羊旗”項目負責人發旗。

在項目實施單位評比方面：動力設備環保處、總工辦評為項目推進紅旗單位。

在降本增效項目評比方面：銷售處《增加品種鋼合同量》項目實現創效4821萬元，動力設備環保處《降低噸鋼燃氣成本》項目實現創效1286萬元等五個項目被評為降本增效攻關“羚羊旗”項目。

會上，羚羊旗項目代表聶顯飛作了項目實施經驗分享。

華德明作了講話，他對公司二季度降本增效工作所取得的成績給予了充分肯定。他指出，降本增效項目的實施為公司完成二季度效益目標提供了充分的保證，特別是銷售處、動力設備環保處、供應處、技術中心、總工辦五個獲得“羚羊旗”項目的實施，為公司降低生產成本做出了巨大貢獻。

華德明指出——進入7月份，市場形勢愈加嚴峻，因此要堅定不移地推進對標挖潛、降本增效工作，提高公司的盈利能力。各單位要清楚地認識到，公司的降本潛力仍然巨大，指標水平與行業先進水平相比還有很大的差距，所以要堅決地以效益為中心開展各項生產經營活動。

一是財務條線的成本核算要精細精準，動態測算生產成本，有效地指導公司的生產安排。

二是要全力推進低成本生產，各生產廠要全力抓好重點指標的控制。其中，煉鐵廠要全力抓好鐵水成本控制；煉鋼廠要重點抓好鋼鐵料消耗、返回鋼消化等；軋材產線要全力提升生產效率；雙高線、模具鋼、棒線材等盈利產線要確保穩定高效生產。

三是要抓品種鋼的生產，銷售要在合同上給與充分的保證，生產條線要將品種鋼的交付作為頭等大事，技術條線、設備條線要全力進行配合。

四是要結合公司“群眾性創新”、“三優化”等項目的開展，抓好降本增效工作，進一步梳理降本項目并抓好攻關增效。