居安思危，做好思想上的“排頭兵”

要做好降本增效工作，就必須統一思想戰線，從根本上改變員工的節約思想，用工人先鋒隊的主人翁精神指導行動，養成節約成本、提高效率的工作習慣。為確保降本思想傳達到每一位員工，分廠領導在生產調度會上屢次強調降本措施要不斷創新，鼓勵全員不斷尋找、挖掘新的降本點，并定期組織召開降本增效項目專題會，討論措施執行情況，對新提出的降本辦法，形成閉環管理。同時，建立成本指標項目攻關小組，并將降本任務落實在各項目組，由單位責任人領頭，每一位員工參與。利用文化展板、電子大屏、微信群等宣傳媒體，把降本目標細化成員工可見可實現的數據，從意識形態上讓員工重視，使大家對降本任務牢記于心，付諸于行。

知行合一，做好行動上的“沖鋒兵”

“不管黑貓白貓，能捉老鼠的就是好貓”。只有行動了，才會有產生的結果，一切大話空話都是紙上談兵。為確保降本增效措施落到實處，年初設立了《煉鋼廠2021年降本增效管理方案》，以鋼鐵冶煉12項重點經濟技術指標為攻關項目，分別成立攻關小組，明確目標，為降本增效夯實責任。為加強產、供、銷聯合降本，煉鋼廠建立了廢鋼效益測算模型，每天根據廢鋼價格、收得率，測算最優性價比，結合生產實際情況確定當班廢鋼配比及加入量，確保廢鋼效益最大化。煉鋼廠對關鍵指標每天一核算每天一分析，對比每周、每月數據進行核算分析，加強四級成本管控。各降本增效小組結合具體工作實際制定攻關考核制度，對照項目指標完成情況，按月進行通報獎罰，促使各單位依據項目時間節點，制定好每一步計劃，使降本增效工作按照預期目標穩步推進，為順利實現降本目標夯實基礎。

有備無患，做好后勤上的“伙頭兵”

凡事預則立，不預則廢。生產順行的重要保障就是設備設施的穩定運行，只有做好了基礎準備工作，我們才能在降本增效的舞臺上大放異彩。為確保設備順利度夏，煉鋼廠在做好設備三級點檢、維修維護以及隱患整改方面工作的同時，針對高溫天氣采取防暑降溫措施給設備降溫，對現場設備進行周期性潤滑保養、對電氣設備進行精細化維護養護。認真執行《機旁設備管理辦法》，備品備件嚴格按要求分區域定制擺放，在做好日常管理的同時，保證能夠及時取用。對部分備用設備進行周期輪換使用，確保備用設備的完好性，增強企業生產應急處置能力。通過持續性努力，上半年設備影響生產較去年同期大幅降低，為生產效率的提升、煉鋼產量的提高、技術指標的進步起到了保駕護航的作用。