在7月份的生產經營過程中，紅鋼公司按期開展“規范員工行為”等全員改善日活動，落實“雙基管理”三大抓手，率先完成煉鋼——軋鋼工序關鍵崗位標準作業卡；同時，開展第一階段“百日計劃”成果發布會，把鄂鋼支撐組帶來的先進做法和方法進行消化吸收，把紅鋼公司在第一階段“百日計劃”中的拼勁和闖勁延續和承接，把紅鋼公司即將面臨的生存困境和未來的挑戰傳遞到全體人員心中，進一步統一思想，為生存而戰。

在成本削減方面，紅鋼公司嚴格按照昆鋼公司7月份降本70元/噸的預算要求，采取一系列措施促進生產經營目標的實現：燒結工序對標鄂鋼燃料消耗指標，固體燃料消耗比預算降低5kg/t，成本降低14元/噸；煉鐵工序依據公司的原料情況，進一步優化用礦結構，降本成效顯著；燃料比較6月份降低13kg/t，達到近年來最好水平(551kg/t)；煉鋼工序通過昆鋼四基地內部找差，充分利用廠內冷料資源，降低鋼鐵料消耗至1057kg/t，創造新的歷史紀錄，跑贏行業平均水平。軋材工序快速響應生產制造中心降低廢次品率的要求，軋材性能內控一檢合格率大于99.9%，棒材實現非定尺材交庫工作，最終實現全工序成本削減109元/噸。

接下來，紅鋼公司將在“控產能、降成本、提效益”方面做好有效措施的鞏固工作，堅持“不松懈、不埋怨、不放棄”的工作狀態，抓實“雙基”管理工作，抓細對標降本措施，確保完成8月份削減成本40元/噸的任務，為實現全年持續盈利目標努力奮斗。