本鋼集團副總經理高烈，總經理助理齊振參加調研，并結合具體工作提出要求。

楊維首先來到北營發電廠二區主控室，詳細了解了當前生產情況，并在隨后的座談中聽取了板材發電廠、北營發電廠主要負責人關于各自生產經營、人才管理、改革發展等方面的工作匯報。

楊維指出，板材、北營兩個發電廠要站在本鋼集團大局和全局的角度，精準確立自發電率標準。以自發電率為指標，倒推每一個細節，對煤氣應收盡收、應用盡用，蒸汽壓力要達到最高水平，保證發電量和生產穩定。要深挖潛力，把煤氣回收使用、提高發電效率等工作做牢做實，做到“既撿芝麻又抱西瓜”。板材發電廠要針對CCPP系統細排工期，操作培訓、檢維修培訓等工作要及時跟進。

楊維要求，以效益為中心，精準測算效益值，針對關鍵點、難點，通過摘牌攻關的方式解決。建立推動煤氣供應單位穩定運行的倒逼機制，讓能源介質廠有話語權，堅決杜絕煤氣、蒸汽的放散。

楊維指出，節能減排同等重要，板材、北營兩個發電廠要發揮主體責任，超低排放、節能工作必須按期完成，將碳減排、碳達峰、碳中和工作放在重要位置，并以此為根本出發點，論證制訂后續相應的投資意向，迅速上馬相關項目。

楊維要求，要不等不靠，快速推動自動化項目向數字化和智能化轉變，科學排布動態監控和集中監控計劃，加快設備升級改造步伐。要走出去、多學習，及時了解同行業發電機組狀態和管理模式，提高機組效率，增加發電量。

楊維要求，黨政班子要團結一致、帶好隊伍。要系統地培養后備力量，建立人才梯隊，引導職工走干工作、創效益、實現自我價值的道路上來，積極投身企業改革發展大格局中。

本鋼集團運營改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設備部、信息化部等相關部門負責人參加調研。