堅持黨建領航，錘煉奮發進取“精氣神”

該單位堅持“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，持續鞏固“抓作風、做表率、保落實”工作實踐成果，嚴格按照“干事”文化要求，凝聚干事合力，激發干事熱情。為跑贏極限降本“挑戰賽”，該單位推行“黨建+”工作模式，將黨建工作融入生產經營工作，狠抓黨員干部工作作風，成立黨員干部突擊隊，要求黨員干部深入生產一線，幫助各區域解決生產中的難題，扎實開展好指標提升、降本增效、“疑難雜癥”等攻關，使基層黨建工作更加貼近生產經營工作，實現黨建工作與生產經營雙向促進。黨員干部始終保持高度負責的態度，咬定任務不放松，帶領廣大職工逆勢而上，呈現出一派眾志成城、過“緊日子”的火熱場景。

精于狠抓落實，把牢安全生產“警戒線”

該單位深入推進“0126”安全管理思路，提出“崗位隱患不過班，維修隱患不過夜”的隱患整改思想，實行維修班組長24小時值班制度，確保隱患能夠及時整改，并對隱患整改情況進行全程跟蹤；推出“抓典型、反三違、添措施、保安全”系列活動，開展分廠、作業區、區域、班組四級抓典型活動，提升全員安全意識及標準化作業率；組織員工進行冬季安全培訓，對培訓效果進行測評考試，并安排專人排查設備易凍隱患，及時為易凍設備穿上“冬襖”；組織開展應急預案、應急知識、自救互救和避險逃生知識培訓，強化現場處置方案的學習培訓，使員工熟練掌握正確的應急處置方法；完善外協安全管理制度，規范外協作業準入流程，切實履行“誰區域，誰負責”“誰簽字、誰監管”的主體責任，真正形成“一家人共事，一體化管理”的管理氛圍。

善于攻堅突破，交出一份亮眼“成績單”

該單位牢固樹立過“緊日子”思想，實施精細化成本管理模式，對各項管理制度進行梳理完善。對成本任務層層分解，細化到日、周、月，將各項指標分解落實到班組、個人，使成本各項環節處于受控狀態。通過優化生產組織及工藝技術，增加生產工序銜接緊密度，不斷提高轉爐、連鑄設備作業率及生產效率，降低固定費用；制定《工序溫度管理規定》，明確各工序控制標準及責任單位；實施新區底吹大流量操作工藝，降低熔劑消耗及渣中帶鐵量。同時，組織員工開展修舊利廢、科技創新、降本增效活動，嚴格執行交舊領新、能修則修的制度，鼓勵全員開展小改革、小創新，找準工作重點和薄弱環節，狠抓精細管理，提高工作效率。