本報今天刊發的這篇報道，特別從借力改革提質增效、外抓市場內強管理兩方面介紹了鞍鋼集團是如何交出這份優異成績單的。相信他們的經驗能為踏上新征程的鋼鐵企業進一步深化改革帶來信心和借鑒。

1月份盈利7.86億元，比行業增幅高3.92個百分點；第一季度盈利73.37億元，比行業增幅高802.64個百分點；今年上半年盈利202.42億元，比行業增幅高1255.13個百分點……

今年上半年，鞍鋼集團不僅實現歷史上利潤總額首次突破200億元，還在鋼鐵行業主要指標排名中，噸鋼利潤位列第二，利潤總額位列第二，銷售利潤率更是達到13.50%，是行業平均水平的2倍。

在“十四五”開局的上半年，鞍鋼錨定“7531”（7000萬噸級的粗鋼、5000萬噸級的鐵精礦、3000億元級的營業收入和100億元級的利潤）戰略目標，把黨史學習教育成果迅速轉化為推動企業高質量發展的強大動力，一手抓改革，一手抓市場，各板塊齊頭并進，各項指標連破紀錄，交出一份含金量滿滿的“期中考”超優成績單。

借力改革提質增效——

“天幫忙，更需人努力”

7月21日上午，一卷卷整齊光亮的鋅鋁鎂彩涂產品從鞍鋼股份冷軋廠彩涂分廠陸續發出，運往全球各地。“今年市場形勢好，利潤空間大，有人說這是‘天幫忙’，但鞍鋼人心里明白，是我們依靠改革、依靠努力才有了現在的成果。”看著面前駛過的一輛輛貨車，該分廠廠長鄭昊感慨地對《中國冶金報》記者說，“天幫忙，更需人努力！”

改革是出路，改革是活路，改革是大路。該分廠堅持學習朝陽鋼鐵改革經驗，大刀闊斧推進改革，充分授權，全員競聘上崗，逐層自主組隊，激發了內生活力、動力，企業面貌煥然一新。今年上半年，該分廠實現利潤4802萬元，同比增長6506萬元，員工平均收入同比增長21%。

今年上半年，鞍鋼用足用好改革這個關鍵一招，深入落實國企改革三年行動，刀刃向內，深化改革，堅持向改革要活力、要效益；全面推行“兩制一契”（任期制、聘任制，契約化）管理模式，實施“雙合同”管理（勞動合同管理和崗位合同管理），三項制度改革取得重大突破；以“轉機制、增活力”為著力點，積極穩妥深化混合所有制改革；全面落實國企改革“雙百行動”“科改示范行動”等專項行動要求，全面推廣朝陽鋼鐵改革經驗，充分發揮引領帶動作用。截至目前，鞍鋼改革三年行動實施方案中確定的2021年改革任務已完成14項。

地處珠江北岸的鞍鋼聯眾（廣州）不銹鋼有限公司正在不斷迸發出改革活力，連日來喜訊不斷：成功開發“低成本409工藝技術”，突破409不銹鋼產能瓶頸，月產量一舉提高了3倍；今年上半年實現利潤2.05億元，同比增長6.92億元。鞍鋼聯眾全體干部職工形成了這樣的共識：“正是深化授權經營體制改革，推動了薪資自主分配權、人事任免權、自主用工權等權利下放，才激發出蘊藏在干部職工中的無限活力。”

在百里礦山，鞍鋼礦業鞍千礦業公司南采作業區鉆機長劉益明正帶領工友們頂著烈日，一米一米地向地下進行掘進作業。劉益明伸手抹了把臉上的汗水說：“我們的分配制度改革了，像鉆機這樣的崗位采取的是計件工資制，在完成日進尺420米的基礎上，每多鉆1米，工資就增加2元，下班的時候就能算出今天掙了多少錢。現在，大伙兒的勁頭可足了。”他話語間的喜悅藏也藏不住。

今年上半年，鞍鋼集團各業務板塊均實現高速增長：鞍山鋼鐵實現利潤62.78億元，比行業增幅高1287.32個百分點，其中5月份創下單月盈利最高紀錄；攀鋼實現利潤46.31億元，比行業增幅高536.55個百分點；鞍鋼礦業公司鐵礦石產量較去年同期增加234萬噸，鐵精礦產量較去年同期增加56萬噸，利潤達到歷史同期最好水平，比行業增幅高120個百分點。

外抓市場內強管理——

“把該賺的錢賺到手”

最近幾天，德鄰陸港（鞍山）有限責任公司（下稱德鄰陸港）營銷人員陳洪旭忙得不可開交。“一個上午接待了幾批客戶，雖然累點兒，但看著業務量不斷攀升，心里特別高興。”陳洪旭告訴《中國冶金報》記者，上半年，德鄰陸港實現銷售收入同比增加94%。而最令他感到驕傲的是，這些增量全部來自鞍鋼外部市場。“都是大家一單一單跑下來的！”他說道。

在攀鋼弄弄坪廠區16道鐵路上，攀鋼釩熱軋板廠精成作業區發貨甲班班長熊瓊正在協調吊運板卷產品上車。雖然連日降雨，但因為管理得好，提前采取了保障措施，產品外發沒有受到影響，計劃外發兌現率達100%。

“市場基礎好，更要搶抓機遇，快速反應，堅決把該賺的錢賺到手。”面對新形勢，鞍鋼集團領導始終保持著清醒的認識。

今年初以來，鞍鋼集團搶抓市場機遇，主動服務客戶，加大調品力度，強力推動礦產資源事業發展，不斷培育新的利潤增長點。上半年，鞍鋼集團銷售利潤率達13.50% ，是行業平均水平的2倍。其中，鞍山鋼鐵銷售利潤率為8.45%，攀鋼銷售利潤率為8.72%，鞍鋼礦業公司銷售利潤率為45.16%，均跑贏了大盤。

今年3月份起，鞍鋼集團財務部向各分（子）公司下發月度生產經營計劃和生產經營情況分析，充分發揮預算導向和精益管理作用，嚴控“兩金”（應收賬款和存貨）占用和成本指標，著力提高產品質量，持續對標找差，確保各分（子）公司更好地應對市場形勢變化。

一分部署，九分落實。鞍鋼集團各基層單位嚴抓內部管理，以“吹糠見米”的態度使狠勁、下實功，取得了出色業績。攀鋼釩踩準市場節奏，強化產銷銜接，建立全面預算管理體系，上半年實現利潤16.79億元，超全年奮斗目標1.59億元；量化降本2.26億元，完成5年成本變革目標的74%。鞍鋼工程發展重機公司轉變生產管理方式，建立快速反應機制，完善質量管控體系，時隔8年再次成功拿到外部成套設備制造訂單，合同金額達到1.49億元。鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司通過加強過程管理、界面管理、一貫管理，實現了各工序運營效率大幅提升，上半年利潤同比增長181.9%，達到開工以來最好水平；鋼材銷售利潤率達到11.92%，成功跑贏自身2020年水平和行業大盤，處于行業一流水平。上半年，攀鋼金屬制品公司強化精益管理，優化產線分工，做好排產協調，棒線材產量、質量雙提升，實現了“雙過半”目標，兩條生產線共打破班產紀錄76次、日產紀錄17次。