雖然受外部電廠冷卻水影響是此次事故的主要原因，但是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在設(shè)備發(fā)生異常的2分多鐘里，職工忙于現(xiàn)場和畫面確認，忙于請示匯報，而沒有迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效控制舉措，也是事故發(fā)生的重要因素。為認真汲取事故教訓(xùn)，深挖事故背后存在的基礎(chǔ)管理薄弱、責(zé)任意識淡薄、操作能力亟待提升等問題，通鋼公司快速行動，在深入剖析事故原因、嚴(yán)肅處理追責(zé)的同時，舉一反三，迅速在全員掀起學(xué)習(xí)、討論、查擺、整改熱潮。

一方面，讓制度“牙齒”鋒利起來。利用新聞媒體迅速對事故進行曝光，組織全員學(xué)習(xí)事故考核通報，讓各級管理人員、廣大職工清楚認識到：通鋼公司黨委對影響通鋼生產(chǎn)、損害通鋼利益嚴(yán)肅追責(zé)的態(tài)度和決心，增強全員對崗位的敬畏意識。另一方面，針對此次事故，迅速組織全員對《百年首鋼》書籍中刊發(fā)的《大停電之夜盡顯英雄本色》一文進行學(xué)習(xí)，并有效利用“夯實基礎(chǔ)管理”大討論活動，組織職工展開討論，對照反思35年前的老首鋼當(dāng)班人員臨危不亂，憑借過硬作風(fēng)和周密的事故處理預(yù)案，緊急處置無一失誤的兩種截然不同的結(jié)果，引發(fā)職工深刻思考，堵塞管理漏洞，提升操作技能。

對2號高爐風(fēng)口灌渣事故進行嚴(yán)肅處罰追責(zé)只是通鋼公司從嚴(yán)管理的一個縮影。自年初通鋼公司新班子組建以來，針對生產(chǎn)上的“頑疾”，管理上的“堵點”，通鋼公司班子成員多次進行思想碰撞，清醒地認識到，通鋼的“四梁八柱”沒有搭建好，管理薄弱，特別是基礎(chǔ)管理急需補課。

2021年伊始，通鋼班子不斷從頂層設(shè)計上校正方位，確定了正視“通鋼之痛”，構(gòu)筑“通鋼之通”，實現(xiàn)“通鋼之變”的總體思路，緊緊圍繞高爐長期處于被動局面、工藝設(shè)備故障頻發(fā)、有些制度執(zhí)行不到位，形同虛設(shè)等問題重拳出擊。

誰影響通鋼生產(chǎn)就罰誰，取消全月績效、問責(zé)、約談、調(diào)離崗位，用罰得心疼提升各級管理者擔(dān)責(zé)、盡責(zé)，不失責(zé)意識。截至目前，累計下發(fā)各類考核通報23個，問責(zé)干部160余人，壓力傳導(dǎo)機制逐步建立。

同時，兩級班子率先垂范，一級做給一級看，一級帶著一級干，提高謀全局、把方向、辦大事、抓落實的能力和水平。強化經(jīng)營分析研判，系統(tǒng)安排產(chǎn)供銷；堅持對標(biāo)找差，加強與長鋼等兄弟單位溝通交流，分期分批組織開展各領(lǐng)域?qū)?biāo)學(xué)習(xí)；緊盯煉鐵生產(chǎn)的龍頭工序，狠抓高爐順穩(wěn)，提升高爐利用系數(shù)。

與此同時，“夯實基礎(chǔ)管理”大討論全面鋪開。圍繞如何夯實基礎(chǔ)，提高效率、提高效益、提升價值談體會、謀思路、找問題、強整改，因地制宜、立說立行，問計全員，凝聚共識。

干好了就獎，獎得眼紅與罰得心疼作為“雙刃劍”組合實施。高爐利用系數(shù)提升，獎勵15萬；檢修超前完成，獎勵24萬；一線職工預(yù)知預(yù)判避免隱患，獎勵1000元……鼓勵職工學(xué)技練藝，關(guān)心關(guān)愛勞模、工匠，提高待遇，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，調(diào)動了職工的生產(chǎn)干勁。

上半年，通鋼公司實現(xiàn)增利2.49億元，交上了首鋼集團下達的賬單，這是通鋼正視“通鋼之痛”病灶，構(gòu)筑“通鋼之通”格局的一次跨越，是通鋼不斷前行，奮力走好“十四五”開局“趕考”路，取得更大成績的不竭動力。它標(biāo)志著通鋼的基礎(chǔ)管理“補課”取得了階段性成果，通鋼正在新班子的帶領(lǐng)下，煥發(fā)新氣象，變中求進，穩(wěn)步前行。