集團召開2021年重點工作推進會后，該單位利用微信群、形勢任務層級宣講、干部例會、班前班后會等線上線下多種形式宣貫會議精神，迅速將全體干部職工的思想和行動統一起來，鎖定生產經營重點難點工作，勠力同心，打贏生產經營攻堅戰。

牢固樹立經營意識，圍繞效率提升、成本降低強化基礎管理，促進生產經營上水平。加強上下道工序間的配合，圍繞鐵鋼軋產量的平衡，持續推進“兩爐對兩機”生產模式，實現高效生產。同時生產系統做好排產組織，不斷優化生產過程指標。發揮對標平臺作用，加強與民營企業對標，深入挖掘新區設備和產品優勢，守住成本優勢的看家本領，力爭在優化成本、降低費用等方面取得新突破。在產品質量保障方面，以河鋼POSCO汽車板合資項目為契機，加強質量管控，不斷提升產品質量。以焦點課題為抓手，組織骨干力量加快設備功能精度調試和重點產品穩定生產攻關。力爭2050熱軋生產線早日具備穩定供貨該合作項目的能力。進一步加強精細化管理，降低因品種結構調整帶來的帶出品比例，實現“兩個結構優化”。圍繞打造“五個一流”的目標，以打造一流人才隊伍為己任，不斷求新求變求突破。在項目建設和生產經營的關鍵時期，熱軋事業部在全體職工中牢固樹立“我們左右不了市場，但可以左右自身工作”的意識，要求職工在自己的崗位上做“最好的自己”，加強人才隊伍建設，推動各方面工作取得新業績。