山西立恒鋼鐵股份有限公司等6戶晉南鋼鐵企業(yè)成立晉南鋼鐵貿(mào)易有限公司，將通過統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一物流和低利息成本融資運作經(jīng)營，服務各股東公司。

按照此種經(jīng)營模式，目前這6戶鋼鐵企業(yè)統(tǒng)一采購礦粉，年可節(jié)省5億多元；統(tǒng)一采購焦炭，年可節(jié)省7億元以上；統(tǒng)一物流，年可節(jié)省運費1.4億元以上；統(tǒng)一銷售，年可增收7億多元。

毫無疑問，這是一筆相當可觀的“錢”。事實上，這樣的“錢”景也是讓這6戶鋼企走到一起的最核心的一個條件和前提。

世界上成功的大公司大集團無一不是聯(lián)合重組發(fā)展起來的，幾乎沒有一家是只靠自我積累發(fā)展起來的。因此，走聯(lián)合重組之路是鋼企必須堅持的方向，必須為之奮斗的目標。

推動成立晉南鋼鐵貿(mào)易有限公司，被曲沃縣政府作為提升區(qū)域內(nèi)企業(yè)綜合競爭力、提高產(chǎn)業(yè)集中度、化解產(chǎn)能嚴重過剩、加快推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級而提出組建晉南鋼鐵集團的第一步。

實行分步走，充分說明各方都在謹慎地推進這項工作，這是值得肯定的。其實，鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組并不是一個新話題。早在“九五”期間，我國鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組就開始了。那么，這期間有多少成功的榜樣？有多少失敗的先例？又有多少可供借鑒的經(jīng)驗呢？

——“一些國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)間雖然通過不同形式建立了一些合作或共贏關(guān)系，但這些合作或共贏關(guān)系，要么只是增量上的戰(zhàn)略合作，在存量上并無重組意向，要么則只是松散的合作關(guān)系，并非以資產(chǎn)為紐帶，各企業(yè)的基本發(fā)展思路仍以自我發(fā)展為主，正在或即將形成更多的重復建設？”

——“根據(jù)國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組的經(jīng)驗來看，當市場競爭激烈，企業(yè)生存發(fā)展面臨較大威脅時，企業(yè)經(jīng)營壓力大，轉(zhuǎn)化為聯(lián)合的動力也大；但當絕大多數(shù)企業(yè)日子過得不錯，自我發(fā)展和擴張的欲望很強，聯(lián)合重組內(nèi)在的驅(qū)動力不足？”

……

很顯然，上述這些情形是此次晉南鋼企聯(lián)合重組一定要避免的、一定不能重走的覆轍。鋼鐵行業(yè)長期以來產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀足以說明，鋼企的聯(lián)合重組沒有那么簡單，不會一帆風順，更不會一蹴而就。

我們說，實施一項策略時，必須把最壞的結(jié)果想出來，并做出相應的對策。著名天使投資人蔡文勝也曾經(jīng)告誡創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)業(yè)里核心的理念就是一定要把風險也就是最壞的情況想到了，這樣結(jié)果就不會太壞。

根據(jù)重組實施方案，曲沃縣政府將按照“政府指導、企業(yè)為主、市場推動”的原則，積極推動區(qū)域內(nèi)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組，將和晉南鋼鐵企業(yè)進一步創(chuàng)新方式方法，探索混合所有制集團化融合發(fā)展新模式，吸引國企、央企入股，組建晉南鋼鐵集團，逐步實現(xiàn)集團化經(jīng)營……

此次聯(lián)合重組，其實對各家鋼企而言，都無異于是一次嘗試、一次投資、一次創(chuàng)業(yè)。對此，我們想說，“積極推動區(qū)域內(nèi)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組”不應該是一個可以用時間概念來衡量的工作；“鋼企聯(lián)合重組”一定別太著急，要把困難想多一些，要把對策想全一些，要把步子走實了、走穩(wěn)了，然后再起跑，因為“磨刀不誤砍柴工”。