調(diào)研中，戴志浩詳細了解了本鋼礦業(yè)公司、北營公司和板材公司發(fā)展情況，聽取了本鋼各基層單位的意見建議，就具體問題同相關(guān)人員進行深入交流。

戴志浩指出——

礦產(chǎn)資源是本鋼的比較優(yōu)勢，本鋼“十四五”時期要做強做優(yōu)做大，必須做好礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展這篇“大文章”。

要認(rèn)真分析評估礦山對本鋼的價值貢獻度，統(tǒng)籌短期和中長期發(fā)展關(guān)系，強化系統(tǒng)性思考，堅持效益優(yōu)先，不斷提高勞動生產(chǎn)率，做到有序推進、精準(zhǔn)投入。

本鋼礦業(yè)要樹立大局意識和全局觀念，善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于直面問題、勇于解決問題，加強成本管理，不斷突破自我，努力把特點變成優(yōu)勢，把礦產(chǎn)資源事業(yè)做到極致，高標(biāo)準(zhǔn)推進各項工作，切實提升市場競爭力。

戴志浩強調(diào)——

要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、堅定信心，深入落實國企改革三年行動，堅定不移深化改革，多措并舉持續(xù)降低資產(chǎn)負債率，一步一個臺階，樹立起嶄新的企業(yè)形象。

要堅持更高定位、更大使命、更強擔(dān)當(dāng)，增強危機意識，搶抓發(fā)展機遇，深耕主責(zé)主業(yè)，強化風(fēng)險管控，努力把本鋼打造成鞍鋼集團的核心資產(chǎn)。

要切實做好“十四五”發(fā)展規(guī)劃，加強對標(biāo)一流和內(nèi)部同工序?qū)?biāo)學(xué)習(xí)，突出業(yè)績導(dǎo)向，推行精益管理，將存量資產(chǎn)的價值和效率挖掘到極致，用一流的指標(biāo)實現(xiàn)一流的業(yè)績。

要下大力氣推進數(shù)字化智能化改造，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率，牢牢守住安全環(huán)保底線，讓職工共享發(fā)展成果。

鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作組成員參加調(diào)研。