健全工資總額決定機制。2021年是中國節能實行工資總額備案制管理的第一個完整年度。中國節能不斷健全“效益聯動、效率調節、水平調控”的工資總額決定機制，建立以用工總量管控為基礎，季度調控預警、全年統籌的工資總額過程管控體系。比如，以財務快報為數據基礎，提示預警工資增長與經濟效益嚴重不匹配的二級子公司，嚴控人工成本不合理增長。

全力推進董事會建設。中國節能持續推進董事會職權試點改革工作，充分發揮董事會在集團改革發展中“定戰略、作決策、防風險”的重要作用，落實中長期發展戰略權、經理層契約化管理、工資分配管理權和重大財務管理權。全面梳理集團所屬三級及以下層級企業董事會建設情況，力爭“應建盡建”。

全面推行經理層任期制契約化管理。26家二級子公司均已制定全級次企業推行經理層成員任期制契約化工作實施方案，正在按照計劃推進實施。同時，建立管理人員退出機制，強化經營業績考核結果在崗位聘任和解聘環節的應用，推動落實“管理人員能上能下”。

推進國有經濟布局優化和結構調整。加快清退低效無效資產，逐步優化主業結構、資源配置。今年以來，節能與清潔供能、生態環保、生命健康、綠色建筑、綠色新材料、綠色工程服務和戰略支持等主業板塊均實現盈利，市場增長勢頭強勁。1至6月，中國節能綠色電力裝機容量1320萬千瓦，同比增長2.92%；處理固體廢棄物966.43萬噸，同比增長47.93%，固廢日處理能力達到10.24萬噸，繼續位居行業第一陣營；制水及處理污水15.34億噸，同比增長85.2%。

改革激發了企業活力，也帶來了更好的業績。上半年，中國節能營業收入同比增長31%，利潤總額同比增長41%，凈利潤完成年度考核目標的89%。中國節能環保集團有限公司黨委書記、董事長宋鑫表示，下一步將落實好國企改革三年行動部署，確保年底前完成全部改革任務的70%以上，同時，建立考核評估工作機制，確保改革落地見效，為企業實現高質量發展保駕護航。