中國(guó)鋼鐵業(yè)近十幾年的快速發(fā)展過程中，經(jīng)歷了由依靠市場(chǎng)需求拉動(dòng)，有規(guī)模就有效益，吸引了大量的投資造成產(chǎn)能過剩，到誰掌控礦山資源誰就有主動(dòng)權(quán)，紛紛投資礦山以獲取資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)展歷程。今天，隨著世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的降速，鋼材買方市場(chǎng)已經(jīng)形成。礦山產(chǎn)能的逐漸釋放和礦石需求的放緩，使未來鐵礦石價(jià)格走低成為大概率事件。兩三年后鐵礦石價(jià)格有可能回落到80美元/噸~120美元/噸，3年~5年后，其價(jià)格上限可能還會(huì)下移，這將給以鐵礦優(yōu)勢(shì)為主的鋼鐵企業(yè)帶來巨大沖擊。市場(chǎng)和資源這兩個(gè)“輪子”驅(qū)動(dòng)功能的逐漸減弱，使鋼鐵企業(yè)進(jìn)入到依靠比拼“內(nèi)功”，提高自身真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的新階段。特別對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其在成本控制方面還有待提高。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還承擔(dān)著較重的社會(huì)責(zé)任，背負(fù)著歷史遺留問題等包袱。在這種的情況下，國(guó)企前行的腳步格外沉重。在管理機(jī)制、品種結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)服務(wù)等方面進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整，提升真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力成為國(guó)有鋼鐵企業(yè)目前的根本出路。我確信，這一點(diǎn)將在兩三年后得到體現(xiàn)。因此，在以下三個(gè)方面下功夫，是鋼鐵企業(yè)的必然選擇。

首先，在全面深化改革上下功夫

改革的核心在于將市場(chǎng)機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)工作中，真正確立通過市場(chǎng)決定投資領(lǐng)域、配置資源、調(diào)整品種、加強(qiáng)管理、降低成本的發(fā)展思路。比如我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能集中于北方，而市場(chǎng)主要集中在珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)。南方多個(gè)新建鋼鐵基地的投產(chǎn)，勢(shì)必會(huì)給那些“北鋼南運(yùn)”的鋼廠帶來沖擊。區(qū)域市場(chǎng)和資源優(yōu)化的問題成為這些鋼廠必須認(rèn)真思考和解決的課題。同時(shí)，企業(yè)還要建立起干部能上能下、收入能高能低、人員能進(jìn)能出的體制機(jī)制等。黨的十八屆三中全會(huì)作出了全面深化國(guó)企改革的工作部署，鋼鐵企業(yè)必須充分利用政策機(jī)遇，深入分析改革形勢(shì)，準(zhǔn)確把握改革節(jié)奏，審慎穩(wěn)妥推行改革，真正建立起適應(yīng)市場(chǎng)要求的運(yùn)行模式。

其次，在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下功夫

來自中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)2013年前11個(gè)月的鋼材進(jìn)口量超過1000萬噸，主要集中于高端產(chǎn)品，這說明鋼鐵高端產(chǎn)品的“藍(lán)海”仍有相當(dāng)空間。鋼鐵企業(yè)要依托資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)產(chǎn)品向高端化、精細(xì)化、低碳化、節(jié)能化發(fā)展，不斷推出適應(yīng)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品、領(lǐng)先產(chǎn)品、獨(dú)家產(chǎn)品，提高品種創(chuàng)效能力和差異化競(jìng)爭(zhēng)能力。2014年，鞍鋼將在成功試制第三代汽車用鋼AQP980、成為國(guó)內(nèi)唯一具備全流程生產(chǎn)9Ni鋼的企業(yè)、開發(fā)出新一代高耐磨PG5鋼軌、熔鹽電解法制鈦填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化品種優(yōu)化，確保戰(zhàn)略產(chǎn)品、獨(dú)有產(chǎn)品、新產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)水平，同時(shí)穩(wěn)步發(fā)展具有技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)的釩鈦產(chǎn)業(yè)。

最后，在提升服務(wù)品質(zhì)上下功夫

鋼鐵企業(yè)必須創(chuàng)新營(yíng)銷管理模式，建立和拓展為用戶服務(wù)的渠道，通過服務(wù)拓寬市場(chǎng)，通過建立加工線、優(yōu)化物流和產(chǎn)業(yè)布局，將服務(wù)延伸到用戶的“家門口”。如鞍鋼最近在廣州番禺建設(shè)高強(qiáng)熱鍍鋅項(xiàng)目就是要為華南地區(qū)的汽車、家電企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，緩解珠三角地區(qū)鍍鋅產(chǎn)品供需矛盾。鞍鋼重慶高強(qiáng)汽車鋼項(xiàng)目則主要針對(duì)重慶地區(qū)的汽車、摩托車用戶。今后鞍鋼將通過持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，加快產(chǎn)品功能升級(jí)，不斷拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，滿足客戶的個(gè)性化、深層次需求，獲得新的市場(chǎng)空間。