日前,梅鋼公司明確2014年設備管理工作重點,要從持續推進設備體系能力提升、推進重點管理突破與創新、落實設備本質狀態改善三大方面開展工作,進一步提升設備系統運行改善能力。
持續推進設備體系能力提升,主要從強化檢修安全管理,設備系統業務、技術、點檢、檢修四支隊伍能力提升,深化設備管理過程評價和專項驗證,提高設備標準化作業水平,持續優化維修策略,進一步固化并深化備件基礎與質量管理,持續提升測量管理體系、特種設備、建構筑物、網絡通訊等專業管理體系化、規范化運行水平等方面進行。推進設備重點管理工作突破與創新,主要從深化設備分層分類管理,進一步探索維修管理模式優化,推進制造過程設備管理的生產與設備深度結合,提升設備狀態穩定水平和設備功能精度,進一步為生產制造順行提供設備基礎保障,提升設備維修成本精細化管理水平,改善設備管理信息系統功能并推進規范應用等方面開展。落實設備本質狀態改善,主要從聚焦瓶頸產線設備狀態本質化改善,深化設備技術研究與攻關,強化節能環保設備管理,推進數學模型核心技術開發和完善,提升產品性能穩定性和成本經濟性等方面推進。