訓強“火車頭”，帶動“一大片”

思想決定意識，意識決定行動。車間每周召開例會，在解決班組困難問題的基礎上，針對工班長作風建設問題及時進行“糾偏”，統一思想認識，統一目標管理，提升工班長政治站位和思想覺悟，切實提高履職能力，形成一呼百應的干事群體。

“作為一名工班長不僅要自身業務素質過強，更要以過硬的作風帶領班組積極作為，把好質量每一個關卡。”在車間例會上工班長吳亮說到。

日常管理中，車間以班組績效排名、月底末位述職，增強工班長競爭意識，開展工班長培訓、班組經驗交流學習，提升工班長綜合素質，全面打造復合型人才，充分發揮好“火車頭”的作用。

做實“基礎賬”，力促“精益化”

安全是“根”，質量是“本”，“根”“本”結合才能開出效益之花。

緊張有序的煉鋼節奏，安全工作“如影隨形”。班組定期開展嚇一跳事件分享、事故現場警示教育、熔融金屬泄露應急演練、安全知識競賽等多種形式安全活動，為順利生產奠定厚實安全基礎。冶煉過程以sop標準化步驟完成“規定動作”，嚴格按工藝要求控制原輔料、造渣溶劑加入量等配比，重點關注出鋼下渣、倒爐成分控制等關鍵點，及時進行信息傳遞，強化設備管理，精細人員操作，嚴抓過程管控。

“其實只要按照分廠的工藝技術規定和操作步驟來做，認真落實每一個環節的細節控制，堅決不違反操作規定，就能保證冶煉出合格的鋼水。”爐前工劉超說。

打好“三張牌”，打造“新高地”

在質量月里，車間以班前會宣貫、微信群、黑板報、懸掛橫幅等形式，開展線上線下宣傳，打好“宣傳牌”，激發職工主人翁精神，讓每一位員工參與質量管理。職工的問題，就是最大的問題，車間、班組及時深入職工中，了解職工生活、工作中困難，及時掌握思想動態，做好信訪穩定工作，打好“感情牌”，助力生產平穩推進。同時工藝監督針對出鋼溫度、渣料配比、脫氧合金化等技術參數，實時進行過程控制、監督，及時召開事故分析，健全應急管理體系，打好“監督牌”，打造質量班組新高地。

“截止目前C-T協調提升至60%，指標下線相比上月降低90%，一次檢驗合格率達到99.97%……”車間主任王斌笑著說。