首鋼集團(tuán)高度重視產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)工作，成立首鋼推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)協(xié)調(diào)組（工作專班）。集團(tuán)工會(huì)作為總協(xié)調(diào)牽頭部門，兩次組織召開了由系統(tǒng)優(yōu)化部、人力資源部（黨委組織部）、企業(yè)文化部（黨委宣傳部）、技術(shù)研究院、人才開發(fā)院、發(fā)展研究院、人事服務(wù)中心等部門有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加的專題研討會(huì)，扎實(shí)推進(jìn)此項(xiàng)工作。

在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)北京市相關(guān)文件精神，結(jié)合首鋼改革實(shí)際，進(jìn)行深入研討、反復(fù)征求意見建議、不斷修改完善的基礎(chǔ)上，首鋼推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組頒發(fā)《首鋼產(chǎn)業(yè)工人技能評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》（以下簡稱《實(shí)施方案》），試點(diǎn)時(shí)間一年，從2021年8月至2022年7月。《實(shí)施方案》包括總體要求、組織領(lǐng)導(dǎo)、主要任務(wù)、工作要求四個(gè)部分。

《實(shí)施方案》的主要任務(wù)為：一是構(gòu)建分級(jí)分類的技能人才培訓(xùn)體系。圍繞落實(shí)中央、北京市關(guān)于加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)的方針政策，在總結(jié)技能人才培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建以首鋼技能操作人員發(fā)展通道為框架基礎(chǔ)，由培訓(xùn)組織體系和與之精準(zhǔn)匹配的支撐體系兩部分組成“七級(jí)三賽一室五庫”的技能人才培訓(xùn)體系。二是探索調(diào)整技能人才考核評(píng)價(jià)方式。鑒于《國家職業(yè)資格目錄》僅保留焊工、保安員等少數(shù)準(zhǔn)入類技能人員職業(yè)資格，首鋼將企業(yè)技能認(rèn)定與評(píng)價(jià)作為產(chǎn)業(yè)工人技能水平考核鑒定的主渠道。三是健全完善職工職業(yè)發(fā)展“綠色通道”。根據(jù)各類人才的崗位性質(zhì)及成長特點(diǎn)，健全完善三支人才隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展“綠色通道”。各基層單位參照首鋼三支人才隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展“綠色通道”對應(yīng)關(guān)系，建立符合行業(yè)特點(diǎn)和本單位實(shí)際的發(fā)展通道。四是建立健全績效考核評(píng)價(jià)制度。根據(jù)各類人員的崗位性質(zhì)和特點(diǎn)，建立健全績效考核制度，定期開展全員績效考核工作。五是完善薪酬激勵(lì)機(jī)制。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)；合理調(diào)整分配關(guān)系；完善薪酬激勵(lì)機(jī)制。六是加強(qiáng)職業(yè)技能競賽制度建設(shè)。構(gòu)建以國家職業(yè)技能競賽和地方各級(jí)職業(yè)技能競賽為引領(lǐng)、以集團(tuán)崗位職業(yè)技能競賽為基礎(chǔ)的三級(jí)職業(yè)技能競賽體系，在集團(tuán)內(nèi)組織廣泛的職業(yè)技能競賽活動(dòng)。七是叫響做實(shí)“首鋼工匠”品牌。大力弘揚(yáng)工匠精神，持續(xù)組織開展“首鋼工匠”培育選樹和命名表彰活動(dòng)。發(fā)揮“首鋼工匠”的示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)基層單位培育選樹“能工巧匠”。激勵(lì)廣大職工向工匠學(xué)習(xí)，推動(dòng)首鋼產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)。八是大力助推職工創(chuàng)新創(chuàng)造。九是提高產(chǎn)業(yè)工人的政治社會(huì)地位。